Integración al nuevo empleo, Coaching On Boarding

¿Cómo te integras a tu nuevo equipo de trabajo?

Todos han pasado por el nerviosismo que provoca enfrentar el primer día en un nuevo trabajo. Preguntas como: ¿Viviré realmente un buen ambiente laboral? ¿Causaré una buena impresión entre mis pares? ¿Seré bien recibido por mi jefe y compañeros? se vienen a la mente incluso desde los días previos.

Estos cuestionamientos tienen que ver con que sentirse cómodo y feliz en el empleo pasa, habitualmente, por la manera en que se establecen las relaciones entre colegas, por lo que integrarse y formar parte de un equipo en el que encajen todas las piezas será de gran ayuda para llegar al éxito individual y colectivo.


Si las personas se sienten impulsadas por un buen ambiente y tienen un reparto inteligente de las labores, las tareas se llevarán a cabo de forma más completa y eficaz. Conocer y comprender los diferentes roles que habitualmente se crean en los equipos debe ser el primer paso para poder integrarse en ellos. Una vez identificadas las características de este entorno, cada uno se podrá ubicar de la mejor manera dentro de la dinámica grupal, lo que incrementará la confianza, el autoconocimiento y la comprensión mutua, sostienen.


4 maneras en las que ayuda el on Boarding para retener al talento humano


Para los nuevos empleados los primeros días y semanas en la oficina son cruciales, ya que determinan si la empresa es de su agrado y desean desarrollarse y hacer carrera en ella. Por ello, es muy importante que las organizaciones tomen consciencia sobre la importancia de este tema e implementen el on Boarding para retener al talento humano.


El on Boarding, también conocido como proceso de integración, son todas las estrategias que se llevan a cabo para garantizar que los nuevos ingresos se adapten a sus actividades con éxito. Sin embargo, hoy día contamos con estadísticas bastante impresionantes que sin duda, desafían a los reclutadores a desarrollar mejores estrategias.


Cuando las empresas no logran optimizar su proceso de integración, la cultura, el desempeño, la retención y el compromiso se ven afectados. Las organizaciones con un fuerte proceso de integración mejoran la retención de nuevos empleados y la productividad de éstos. Las compañías con programas débiles del on Boarding pierden la confianza de sus candidatos y son más probables perder estas personas en el primer año.


El proceso de on Boarding debe ser un plan estratégico, la mayoría de los profesionales de recursos humanos cometen el grave error de pensar que el proceso de integración es solamente completar el papeleo y presentar al nuevo empleado, pero la realidad es completamente otra. Las organizaciones, deben enfocar esfuerzos en crear soluciones que incorporen las mejores prácticas y tendencias para mantener dentro la compañía a los mejores colaboradores, aumentar su compromiso, acelerar sus capacidades y contribuir con el éxito de la empresa y de ellos mismos.


1. Hace que los nuevos empleados se sientan bienvenidos

Cultivar la lealtad de los colaboradores es cada vez más importante y necesario en las empresas y un programa de on Boarding para retener al talento humano puede ayudarte a hacerlo. Estos programas permiten fomentar la conexión entre sus compañeros de trabajo, haciéndoles sentir bienvenidos y cómodos con las personas que le rodean.


Los nuevos empleados necesitan sentirse parte de la empresa y tener educación acerca de la jerarquía de la organización para que sepan cómo su trabajo afecta el desempeño de la empresa en general. Actividades de on Boarding tan simples como colocar un organigrama en la sala de descanso con imágenes, nombres y títulos para cada miembro del personal, pueden promover una comprensión de cómo un empleado contribuye a la imagen general y hacerlo sentir como en casa.

2. Permite convertir a los nuevos ingresos empleados dedicados y productivos
Saber cómo ayuda el on Boarding en la retención laboral hará la diferencia para cualquier empresa. Los líderes empresariales se preocuparán por dar una gran bienvenida a sus nuevos empleados, no sólo buscando su éxito individual, sino la permanencia de éstos en la compañía. Cuando un colaborador es tratado como un contribuyente valioso desde el primer día en la oficina, las probabilidades de que se convierta en un empleado dedicado, comprometido y productivo es aún mayor.


3. Les permite identificarse con la empresa
Para que un empleado se mantenga por mucho tiempo en la compañía debe identificarse con los valores, misión, visión y cultura de ésta.

Los procesos de on Boarding ayudan a retener el talento porque les enseña a los nuevos empleados todo lo que necesitan saber sobre la cultura organizacional. Los esfuerzos de integración garantizan que los empleados se sientan cómodos en sus puestos de trabajo, entiendan perfectamente sus funciones y cómo estas se relacionan con la operación y éxito del negocio.


4. Educa a los nuevos empleados sobre el flujo de trabajo del negocio

Una de las razones por las cuales los empleados tienden a renunciar a sus puestos durante el primer año es porque no logran dominar los procesos de la compañía o simplemente no consiguen entenderlos.


Enseñar a los empleados sobre cómo funciona su departamento y cómo su trabajo encaja en los procesos de la empresa es más que importante y esto es algo que puede lograrse a través de un on Boarding efectivo.


Un estudio reciente señala que más del 80% de los nuevos empleados deciden, durante el primer año en que son contratados, si les interesa formar parte de la empresa a largo plazo. Es por eso que es necesario implementar una buena estrategia de On Boarding para retener al talento humano y formar un equipo de trabajo comprometido y eficiente para tu compañía.


Desarrollar planes de on Boarding puede ser más importante de lo que parece y esto no solamente tiene que ver con dinero, perder empleados puede afectar la cultura, la satisfacción, la productividad e información privilegiada sobre la organización.


Cuando no prestas atención a los procesos de integración los nuevos ingresos tienden a sentirse confundidos, desanimados y abrumados lo cual evidentemente, hace que terminen renunciando a su puesto. Por eso es importante que mientras la tentación de los empleados por cambiar de trabajo aumenta, mejores la gestión para demostrarles el valor de tu empresa.

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Cómo controlar el estrés en el teletrabajo

Trabajar en cuarentena genera estrés, angustia, depresión. Expertos dicen cómo manejar estas emociones para ser más productivos. Una de las grandes debilidades del teletrabajo que se ha sentido durante el distanciamiento social es el estrés. Eso sí, debemos mencionar que la modalidad que hoy se vive con el teletrabajo es totalmente distinta a lo que se podrá sentir y observar si no hubiera pandemia o cuarentena en el contexto. Trabajar desde casa significa equilibrar la vida profesional con la personal y familiar, aprender a convivir con la familia, los hijos y su colegio, las labores diarias de la casa, el poco movimiento y además el encierro, el cual no solo afecta físicamente sino psicológicamente destacando el estrés como una de las principales causas del teletrabajo. Aquí te entregamos algunas herramientas para poder evitar y manejar el estrés. ¿Cómo manejar el estrés durante la cuarentena? 1. No te exijas rendir lo mismo que antes Lo primero que debes aceptar es que la situación que estamos viviendo no es normal, por lo que no puedes rendir lo mismo en tu trabajo de lo que rendías antes. Es difícil equilibrar todo y ser igual de productivo. ¡No te preocupes! Todos están viviendo lo mismo y entienden que la situación es difícil de manejar, a todos les pasa. 2. Haz reuniones 1 a 1 Para reemplazar esa falta de comunicación y presencia en la oficina, es importante poder conectarte más con los colaboradores. Lo ideal es tener una comunicación muy fluida y continua con tu equipo o jefe. Es por eso que debes aumentar tus reuniones 1 a 1 para saber en qué están los procesos, orientar y ordenar las tareas diarias y coordinar estrategias en conjunto. Por otro lado, con las reuniones 1 a 1 podrás tener una relación más cercana y enterarte de cómo se encuentran los colaboradores psicológicamente durante este tiempo. Entre más te comuniques, más fácil será realizar tu trabajo y mejor te comprenderán. 3. Conéctate para combatir la soledad Hay muchos casos en los que la soledad de la cuarentena se ha transformado en un arma de doble filo, aumentando el estrés y la depresión. En el momento en que esto comience a ocurrir, conéctate: habla con tus familiares, ríe con tus amigos o trabaja si eso te ayuda a desconectarte y combatir ese sentimiento. El contacto con las personas ayuda, las conversaciones, desahogarse o reír, son herramientas que ayudan a evitar y prevenir el estrés. 4. Lidera con generosidad Si tienes un equipo a cargo, sé un líder generoso.Deja de lado las metas y los números por unos minutos y preocúpate por tus colaboradores. Intenta preguntarles cómo se han sentido durante este tiempo, que los problemas o inquieta y ayúdalos a estar motivados durante su día a día. Por otro lado, no seas tan exigente y te apegues a las reglas o estrategias, debes entender que esta situación afecta a todos de manera distinta y los colaboradores necesitan una mayor flexibilidad para llevar a cabo sus tareas laborales. 5. Ten una rutina estable Es muy importante que tengas una rutina, eso te otorgará orden mental y te ayudará a controlar tu tiempo, tus hábitos y la alimentación. Establece un horario de trabajo junto con sus pausas y horas de colación. Cuando se termine la hora de trabajar, realmente deja de trabajar. Si tienes niños, habla con ellos y explícales que debes realizar algunas tareas, como ellos deben hacerlo en el colegio, y que necesitas un tiempo para hacerlo. Deja unos minutos de tu día para hacer deporte o moverte un poco y así relajar tensiones del día. Con estos simples consejos podrás evitar y prevenir el estrés que el teletrabajo puede estar causando durante esta cuarentena. Si aun así no logras desestresarte y crees que esta situación te sobrepasa, no dudes en pedir ayuda a un profesional de la salud. Asesórate con nuestros coaches y expertos en Outplacement para buscar herramientas y poder sobrellevar de la mejor manera este distanciamiento social. Ingresa tus datos de contacto en el siguiente link: https://iboutplacement.com/#contactos

No abusemos de nuestra red de confianza

La mayoría de las personas que trabajan actualmente, tuvieron un encuentro cara a cara con el desempleo. Es normal debido a la alta competitividad en los mercados laborales, la estabilidad económica de un país o la coyuntura en la que se encuentre este. Sin embargo, y como dice el dicho: “Situaciones desesperadas, requieren medidas desesperadas”. Una de estas medidas desesperadas, usualmente, vendría a ser la ayuda por parte de tu red de confianza. Este término, es utilizado en el mundo laboral para referirnos a nuestro grupo de amistades o conocidos, los cuales disfrutan de una buena estabilidad económica debido a una buena posición en el trabajo. ¿Quién no ha pensado, estando en esa situación, acudir a un amigo para facilitarnos o ayudar a encontrar un puesto de trabajo? Estoy seguro que más personas de las que imaginamos. Ahora, todo parece andar bien, un amigo te hace un favor y se agradece; o eso se supone que debe pasar. Sin embargo, todo se vuelve diferente y esa amistad que alguna vez te ayudó, se vuelve un desconocido ya sea por malas actitudes suyas o tuyas. En este artículo hablaremos sobre los riesgos de tener una amplia red de confianza y creer que podemos utilizarla a nuestro antojo o solo para nuestra conveniencia. “Es importante recalcar que este artículo no tiene como premisa el decir que está mal tener una red de contacto, sino todo lo contrario. El problema está en el uso que le damos” El primer error que se comete dentro de una red de confianza es pedirle trabajo directamente a un amigo. Esto no se puede hacer, ya que está catalogado como abuso de confianza. Esta red sirve, en su mayoría, para pedir consejos, feedback de lo que se puede hacer mejor en una entrevista o nos enfrentamos a una oferta laboral, mas no para pedir trabajo. Sin embargo, según un estudio, el 75% de las ofertas laborales no ven la luz y solo son circuladas a amigos y conocidos. Otro de los errores más comunes que destruyen amistades y afectan tu círculo de confianza es la ingratitud. En muchas ocasiones, las personas que piden ayuda no vuelven a intentar comunicarse o a agradecer a aquella persona que les ayudó, ya sea consiguiéndole el trabajo (lo cual está mal) o aconsejándolo para que pueda tener un buen rendimiento y una buena presentación en su entrevista. Esto genera la decepción y el descontento de aquella persona, la cual pensará las cosas dos veces antes de volver a ayudarte o a alguien más. Otra de las cosas que influyen negativamente en una relación de amistad inmersa en tu red de confianza es la incomodidad. Por más que sea tu amigo, no hay manera posible de saber si con tu petición la harás sentir incomoda. Es mejor ahorrar un mal momento y no dejarse llevar por la desesperación, podría hacerte perder a un amigo. Es importante recalcar que este artículo no tiene como premisa el decir que está mal tener una red de contacto, sino todo lo contrario. El problema está en el uso que le damos. Esta red debe funcionar como una intermediaria y no como un fin. Este círculo de contactos suele demorar para poder obtener solidez, es decir, no se crea de la noche a la mañana. Sin embargo, si se destruye de esa manera, pues solo basta una palabra o una mala acción para quedar mal parado ante ella. El ver a tu contacto un “free pass” es error gravísimo. El hecho de que pienses que las personas, por estar en mejor posición que tú, tienen la obligación de ayudarte y de guiarte a que tú también sigas sus pasos, deja mucho que desear de tu personalidad y de quién eres. Esto último, es esencial para las empresas actuales, quienes buscan personas de bien. No están interesados en personas interesadas. Por último, lo mínimo que puedes hacer luego de recibir ayuda de tu red de confianza, siguiendo obviamente los lineamientos que este artículo defiende, es avisar y agradecer a aquella persona, pues, aunque no lo creas, y si es tu amiga, va a querer saber si te fue bien, si obtuviste el trabajo o no. Cualquiera que sea el resultado, asegúrate de hacérselo saber. A modo de conclusión, es necesario recalcar la importancia de una red de confianza. Ellos son tu as bajo la manga cuando las cosas se pongan difíciles, pero siempre recuerda que no están en la obligación de ayudarte y mucho menos de conseguirte trabajo. Si no cumples con esto, es muy probable que los pierdas tanto laboralmente como amicalmente. Sé siempre agradecido con aquellas personas que te ayudaron o te ayudarán en el futuro. Solo así conservarás esta ventaja que pocas personas poseen y tendrás más oportunidades de desarrollarte profesionalmente. Asesórate con nuestros coaches y expertos en Outplacement, ingresa tus datos de contacto al siguiente link: https://iboutplacement.com/#contactos