Liderazgo Laboral

En la actualidad, todas las empresas, más allá de su tamaño, se benefician con un buen líder que motive e inspire a los trabajadores, que siempre esté buscando maneras de mejorar el trabajo, teniendo en cuenta la satisfacción de sus empleados.

Pero para entenderlo mejor, vamos a definir ¿Qué es Liderazgo Laboral?

El liderazgo en el ámbito laboral va más allá de dar órdenes a otros o tener un título determinado. Un buen líder no es sólo quién está a cargo de otros empleados, sino quien diariamente es capaz de demostrar con su desempeño que es una parte esencial del equipo laboral. Un buen líder es capaz de motivar a sus compañeros y de resolver distintas situaciones a medida que se presentan.

Además, esta cualidad se demuestra a través de acciones, independientemente de la posición que ocupes en tu lugar de trabajo.

Eventualmente, estas acciones reciben la atención de otros supervisores y generalmente son reconocidas, resultando en una promoción.

A continuación, te compartiré algunas características que te ayudarán a definir a un buen líder laboral.

      

    Construye confianza: La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo. Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente

Trabajo en equipo: Un buen líder sabe reconocer el esfuerzo de sus empleados y no tiene problema en dar crédito a aquellos que hacen un buen trabajo. Recuerda tratar a los trabajadores con respeto, y reconocer y agradecer sus aportes. Ser líder no implica que siempre vas a tener la razón, o que nunca cometerás errores. Trata a tus empleados del mismo modo que querrías que tus supervisores te traten a ti.

Establece objetivos comunes: Para que tus empleados trabajen en equipo deben perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede contribuir a cumplirla

Crea un sentido de pertenencia: Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro esté consciente de su impacto en el equipo

Involucra a tu gente en las decisiones: Nada afecta más un trabajo en equipo que el hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.

Haz que haya un entendimiento entre las partes: Es muy fácil criticar o subestimar el trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo: Cuando una persona es parte de un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los problemas y los aciertos sean compartidos

Impulsa la comunicación: La única manera de que todos los miembros trabajen sincronizadamente, es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear estrategias en conjunto.

Dar el ejemplo: No existe manera más eficiente de predicar que dando el ejemplo. Sé el primero en llegar y el último en irte. No puedes exigir que tus empleados lleguen a tiempo, si tú siempre llegas tarde. Un buen líder es un empleado comprometido con su trabajo, responsable por sus acciones y alguien en quien otros pueden confiar y depender.

Aprovecha la diversidad: Un equipo de trabajo homogéneo puede operar con eficiencia, pero sin mucha innovación. Al momento de crear tus equipos procura que haya personalidades e intereses distintos, pero que se compartan valores y un compromiso con la empresa

Celebra los éxitos grupales: Aunque es importante también reconocer el trabajo individual, es clave que las recompensas se den por resultados en equipo. Cuando algo sale bien, reúne a todos los implicados y agradéceles su trabajo. Procura destacar el papel de cada uno, pero celebrar el resultado grupal

No solo ser, sino parecer. En ciertos empleos, existen códigos de vestimenta que debes respetar. Tu apariencia exterior debe estar acorde con la posición que ocupas. Si actúas como un líder y proyectas una imagen de liderazgo, pronto alguien en la empresa notará tus cualidades.

Si estás interesado en acceder a nuestros programas de entrenamiento laboral con nuestros consultores y expertos en coaching, ingresa tus datos de contacto en el siguiente link: https://iboutplacement.com/inicio#Contactos

Proactividad laboral

Proactividad laboral

En la actualidad, las empresas buscan personas emprendedoras, con ideas, que toman la iniciativa; es decir, proactivas. Esta capacidad da una clara ventaja en el lugar de trabajo y es lo que la mayoría de los jefes esperan de su equipo.

Pero para entenderlo mejor, tenemos que definir ¿Qué es proactividad laboral?

Consiste en una actitud en la que una persona asume el control pleno de su conducta de manera activa en el entorno laboral, tomando decisiones e iniciativa mediante la creatividad, asumiendo una determinada responsabilidad para hacer que las cosas sucedan, pudiendo decidir en cada momento que queremos hacer y de qué forma vamos a reaccionar ante las circunstancias.

Los proactivos no dudan o esperan a que las respuestas les vengan dadas, ya que ellos mismos las buscan. No aguardan a que alguien les diga lo que tienen que hacer, toman ellos mismos la iniciativa. Están activamente comprometidos con su trabajo, no son observadores pasivos. Ser proactivo es una manera de pensar y de actuar, una actitud ante la vida que te reportará beneficios en el trabajo.

Por eso, hoy te daré la receta de las 4 “P” de la proactividad laboral para que puedas convertirte el proactivo que quieres ser.

Predice: Para ser el proactivo que quieres ser, primero debes desarrollar una visión a futuro para que nada te agarre por sorpresa. Aprende a anticiparte a los problemas, analiza las rutas o las prácticas habituales, los ciclos que existen en tu sector empresarial. Al mismo tiempo, no dejes que el pasado sea un indicador de lo que puede ocurrir en el futuro: utiliza la lógica y la inteligencia. Las personas proactivas están siempre alertas.

Prevé: Las personas proactivas predicen los obstáculos y buscan la manera de sortearlos antes de que se conviertan en barreras. Cuando un reto se aproxime, no te dejes dominar por inseguridades, toma control de la situación y afróntalo antes de que se convierta en un problema.

Planifica: Evita eso del “aquí y ahora” y piensa en el futuro para anticipar las consecuencias a largo plazo. ¿Qué puedes hacer hoy para asegurar el éxito de mañana? No tomes decisiones vacías porque cada una de ellas forma parte de una cadena que conduce a un objetivo final. Para tomar la mejor decisión ha de valorarse de dónde venimos, dónde estamos y a dónde queremos llegar.

Participa: A los proactivos natos les encanta participar e involucrarse; debemos hacer lo mismo. Empápate, toma la iniciativa y sé parte de la solución. No te conviertas en un observador. 

Si estás interesado en nuestro servicio de entrenamiento laboral, ingresa tus datos personales en el siguiente link: https://iboutplacement.com/inicio#Contactos  

¿Tienes Linkedin pero aún no trabajo?

Si hablamos de networking, Linkdln es la red social que se acomoda más para el desarrollo personal y la que nos brinda la oportunidad de la reinserción laboral en un plazo corto del tiempo. Sin embargo, hay que considerar diversas características que nos ayudarán a tener mayor mirada por los cazatalentos. Muchos de estos aspectos son considerados en los servicios de Outplacement.

• Cuida tu perfil

Es necesario causar una buena impresión en nuestro perfil, es decir, tener una buena fotografía y un titular con aspectos claves por lo que queremos que nos encuentren según la orientación que tengamos. Estos son principios básicos de coaching. 

• Descripción personal

Se puede utilizar para diversas estrategias, como: para describir tu carrera profesional y las motivaciones. Así mismo, se puede realizar un resumen narrado de nuestro CV, señalando las diversas tareas desarrolladas.

• Foto personal

La fotografía es uno de los elementos importantes que debemos tener en cuenta, puesto que es un elemento clave que más transmite. Es recomendable colocar una imagen profesional en donde estemos sonriendo y con un fondo difuminado o blanco, ya que de esta forma generamos una imagen positiva en la persona que se está viendo en nuestro perfil. 

• Aprovechar las novedades de LinkedIn

Se está dando una creciente importancia de la publicación de videos, por ende, es importante compartir o crear uno en donde se explique quiénes somos. por otra parte, el uso de los Hashtags nos permite que nuestras publicaciones sean vistas por un mayor número de personas, y si indagamos un poco más, podemos encontrarnos con personas a nuestro alrededor (Función solo el celular y no activada por defecto). Otra mejora es la herramienta de gestión de anuncios y candidatos, lo que hace más rápida la búsqueda para los reclutadores.

No obstante, si se quiere llamar la atención de un cazatalentos en específico, se recomienda la técnica de la aproximación social: debemos entrar a su perfil, dale me gusta y comentar si es que publica contenido; luego de 24 horas, se le envía una invitación personalizada y de esta forma estamos generando interés. Cabe resaltar que LinkedIn brinda la posibilidad de tener el perfil en dos idiomas, lo que genera que no solo se dé una recolocación laboral en Perú, sino también en el extranjero.   

Si deseas asesorarte y acceder a nuestros programas de entrenamiento con nuestros consultores y coachs expertos, ingresa tus datos de contacto en el siguiente link: 

https://iboutplacement.com/inicio#Contactos

7 tips esenciales antes de una entrevista

Cuando una persona busca obtener un puesto de trabajo, debe tener en cuenta ciertas pautas antes de ser entrevistado. Para ello, no solo basta con la información mencionada en su currículum vitae, sino también, deberá pasar por ciertas preguntas que en la entrevista se mencionarán para obtener mayor detalle sobre sus objetivos, estudios, logros, etc.

Por eso, hoy te compartimos 7 tips esenciales que te ayudarán a tener una entrevista exitosa.

1.      Estar completamente informado sobre el puesto

Al postularse se debe tener en cuenta que se cumplan los requisitos deseados por la empresa. La mayor información sobre el puesto a postular ayudará a tener mejor desenvolvimiento y seguridad durante la entrevista.

2.      Investigar sobre la empresa

Antes de una entrevista lo más recomendable es conocer a qué se dedica la empresa. No bastará con tener una idea general, deberás investigar sobre el giro de la compañía, teniendo en claro la misión y visión de la empresa.

3.      El “Háblame de ti”

Durante la entrevista llegará el famoso “Háblame de ti”. La respuesta que brinde será la impresión que se tenga de usted. Esta es una frase trampa, donde se desea averiguar qué tipo de profesional eres, cómo te desenvuelves y tus aspiraciones; mas no sobre temas personales que no tengan que ver con el empleo. La respuesta debe estar enfocada a las cualidades que desea la empresa; donde los puntos que se deben tomar en cuenta son: logros profesionales y académicos, habilidades, metas e interés en la empresa a postular. Por eso, es importante llegar preparados para evitar el gran error que cometen la gran mayoría de los postulantes.

4.      Conocer nuestras debilidades y fortalezas

Alguna vez te han hecho la famosa pregunta: ¿Cuáles son tus fortalezas y debilidades? Apuesto a que sí. Por eso, es importante realizar con anticipación un análisis FODA que te permitirá estar preparado para las preguntas del entrevistador, además de tener confianza al expresarte, obteniendo una mayor probabilidad de tener puntos extras en la entrevista.

5.      Mencionar como podrías aportar a la empresa

Una forma de estimular el interés por parte del entrevistador es el indicar en la conversación el cómo usted podría realizar estrategias o modos de mejorar los resultados de la empresa; esto mostrará tu iniciativa y te dará una mayor posibilidad de obtener el puesto que deseas.

6.      Conocer a la perfección el currículum

Recordar la información mencionada en el CV hará que los entrevistadores estén seguros que lo puesto allí es verídico y que sus respuestas estén correlacionadas. El obviar parte de los datos puede llegar a interpretarse como una falacia, presentando objetivos no claros. 

7.      Primera impresión

Se debe ser puntual o llegar unos minutos antes de la hora acordada para generar buena impresión, así como el tipo de vestimenta con el cual se presente, además de mostrar un buen vocabulario. No olvidar llevar el currículum impreso y artículos de oficina básicos si se llega a realizar una prueba psicológica. 

Si deseas asesorarte y empezar con éxito una entrevista laboral, ingresa tus datos de contacto en el siguiente link: https://iboutplacement.com/inicio#Contactos

Las 10 competencias que debe tener un gerente

El gerente de una empresa tiene la misión de guiar a un equipo de trabajo y juntos cumplir los objetivos de la empresa. La cohesión entre sus colaboradores y la productividad de la organización dependerán de la calidad de su gestión.  Estas son algunas de las competencias más importantes que un profesional que se desempeña en la alta gerencia debe poseer:

1) Pensamiento crítico

Un buen gerente debe ser capaz de resolver problemas que surjan en la empresa, saber analizar la situación que se presente, comprender sus causas y los efectos ocasionados. Tener en cuenta todo ello lo llevará a plantear soluciones más factibles.

2) Comunicación

El liderazgo se basa en las habilidades de comunicación. El gerente debe lograr que sus colaboradores sean conscientes de sus responsabilidades, funciones y objetivos por cumplir.

3) Creatividad

La innovación es parte de la cultura de muchas empresas que buscan destacarse de la competencia. Será el gerente el primero en impulsar la creatividad en sus colaboradores.

4) Autocontrol

Un gerente debe tener la capacidad de controlar las emociones y reacciones negativas ante una provocación.  

5) Iniciativa

Muchas oportunidades de negocio exigen tomar la iniciativa y asumir riesgos. El gerente debe saber detectarlas y tomar decisiones que lleven por buen camino a la empresa.

6) Intuición

Ante una situación en la que no se tenga toda la información necesaria, surge la intuición para tomar decisiones. No se trata de no pensar, se debe tener una amplia experiencia y un alto nivel de conocimiento para saber decidir.

7) Planificación

Saber organizar tareas de formar efectiva, fijar plazos y conocer las capacidades de sus colaboradores para delegar labores demuestran la buena planificación de un gerente.

8) Negociación

Las negociaciones son esenciales en el ámbito empresarial.  Permiten alcanzar acuerdos en áreas como las finanzas, ventas e incluso en recursos humanos. Es por ello que sin importar el área en el que se desenvuelva, un gerente debe ser un hábil negociador.

9) Trabajo en equipo

Participar activamente en las labores necesarias, involucrarse en el logro de los objetivos y no solo limitarse en delegar funciones es lo que un buen gerente realiza.

10) Liderazgo

El desempeño de los líderes sostiene en gran medida el éxito de una empresa. Se evaluará la capacidad de motivar a sus colaboradores, contribuir a su desarrollo profesional y potenciar al máximo su rendimiento.

Si deseas asesorarte en nuestros programas con consultores y coachs expertos, ingresa tus datos de contacto en el siguiente link: https://iboutplacement.com/inicio#Contactos

Consigue el Éxito en tu Entrevista Laboral

Si bien sabemos, la entrevista laboral es la principal y más importante herramienta de reclutamiento de personal orientado a obtener el mejor talento para la organización. Para lo cual te daremos unos tips de acuerdo a los diferentes tipos:

●   Entrevista individual: Es aquella entrevista realizada personalmente (1 a 1) a los postulantes. Teniendo en cuenta el perfil, competencias y habilidades descritas previamente para el puesto, se busca obtener explorar de manera profunda aspectos de vital importancia para la organización. Por lo cual, te recomendamos mantener una actitud de cercanía, una postura erguida, evitar movimientos repetitivos de pies o manos, tratando así de resaltar tu seguridad en ti y tus habilidades.

● Entrevista grupal: Es aquella entrevista realizada de manera conjunta a un grupo de postulantes (usualmente 8 a 12 personas). Teniendo en cuenta el perfil, competencias y habilidades descritas previamente para el puesto, se busca obtener explorar de manera profunda aspectos de vital importancia para la organización. En este tipo de entrevistas es más usual el uso de diversas dinámicas donde se puedan explorar diferentes competencias como el liderazgo, iniciativa, compañerismo, seguridad, capacidades de habla y escucha, entre otras. Considerando esto, tu actitud debe estar orientado a trabajar en equipo, de forma conjunta, explora tus habilidades como líder del grupo y ten en cuenta a todos y cada uno de los participantes.

Además de la singularidad de estos aspectos, te recomendamos algunos puntos claves que te ayudarán a desenvolverte de forma óptima en tu entrevista laboral, permitiéndote mostrar todo tu potencial profesional y aporte a la empresa:

Profesionalismo: Recuerda que estás postulando a un puesto de trabajo, por lo que te recomendamos por más afinidad que puedas percibir con el entrevistador, mantener un perfil estable y comprometido con tus funciones.

Empatiza: Si bien el profesionalismo es una parte importante, recuerda no dejar de lado tu parte humana y empática. Demuestra que tienes la capacidad de reconocer a los demás postulantes y/o posible equipo de trabajo como seres valiosos y que, al igual que tú, cuentan con emociones que deben tomarse en cuenta.

Autenticidad:No hace falta que muestres actitudes o aspectos que no te definen. Desenvuélvete de manera natural a la hora de presentarte a la entrevista y muéstrate cómo eres realmente, evidentemente sin dejar de lado los parámetros de la organización.

Asertividad: Una comunicación adecuada es la clave del éxito. Al momento de transmitir una idea asegúrate de hacerlo pensando en quién te está escuchando, en este caso el entrevistador. Con esto nos referimos a que tus ideas no sean muy vagas o completamente técnicas, ten en cuenta tu capacidad para traducir términos que podrían no ser entendidos por otros.

Puntualidad:La puntualidad dice más de lo que crees. Y esta no se traduce solo en llegar a la hora indicada, sino estando presente en el lugar minutos antes. Toma las respectivas precauciones como anotar las horas en las que suele presentarse congestión vehicular, marca las rutas alternativas para acortar el tiempo de llegada, alístate con una hora de anticipación y ten claro el lugar donde se realizará la entrevista para evitar confusiones con las calles o avenidas.

Si deseas asesorarte y conseguir el éxito en tu entrevista laboral, ingresa tus datos de contacto en el siguiente link: https://iboutplacement.com/inicio#Contactos

Las 5C en la Marca Personal

Conocer todo aquello en lo que destaquemos y el cómo lo comunicamos definirá parte de nuestra marca personal.  Será la huella que dejemos y la impresión que causemos en los demás. La hemos formado a lo largo de nuestra vida, pero por mucho tiempo no le hemos dedicado tiempo para saber cómo obtener beneficios de ella.

Si hablamos de hacer y construir una marca tenemos que referirnos al branding que tiene como objetivo el reconocimiento y posicionamiento. Teniendo en cuenta esto podemos ingresar en el tema del Branding Personal, el proceso de creación de nuestra marca  que será la huella que queremos dejar.

Como punto de partida debemos desarrollar el autoconocimiento. Reconocer y destacar todo lo que te hace único, saber explotar tus virtudes y detectar tus defectos. A este paso debes dedicarle tiempo, no queremos crear una imagen falsa de nosotros mismos. Descubre quién eres y qué puedes aportar.

Teniendo bien definido lo anterior, debemos saber responder a preguntas como: ¿Cuáles son mi valores? ¿Qué puedo aportar?, ¿En qué me puedo diferenciar de los demás?, ¿Cómo lo comunico?, ¿Qué debo mejorar?, ¿Qué quiero lograr? Estas y demás preguntas nos permitirán, además de conocernos mejor, poder utilizar las 5 C’s del branding en nuestra marca personal.

Contenido: Debemos ser claros al comunicar quiénes somos y el mensaje que queremos transmitir. Lo que aportemos debe generar una grata experiencia en los demás.

Confianza: Ser una persona que cumple su palabra y tener una trayectoria sin engaños evitará que debilitemos nuestro posicionamiento.

Consistencia: Crearnos una reputación voluble y poco consistente puede generar desconfianza en los demás. Debemos tener principios y objetivos sólidos.

Coherencia: Debemos ser coherentes en nuestro mensaje. Asegurarnos de ser congruentes en lo que decimos y hacemos.

Constancia: No declinar, ser firmes y fieles a nuestras convicciones y objetivos.

La marca personal será importante tanto a la hora de buscar y conseguir un empleo, como cuando queremos mantenerlo. Lo importante será conocer a la empresa para saber adaptar tu mensaje y destacar aquello que necesitan y puedas encajar en el puesto.

¿Estás interesado en asesorarte con nuestros consultores y coachs expertos en marca personal? Ingresa tus datos en el siguiente link: https://iboutplacement.com/inicio#Contactos