¿Por qué es importante el acompañamiento de programas Outplacement en el proceso de despido?

Introducción:
Quien alguna vez en su vida ha tenido el infortunio de saber lo que es ser despedido, entenderá lo difícil del proceso tanto al momento en el que sucede como las preguntas que deja: ¿Ahora qué? ¿Cómo haré para encontrar otro trabajo? ¿Alguna vez podré recuperarme? Afortunadamente, hoy en día, existen los programas de Outplacement. Estos, consisten en asesorías personalizadas con la única finalidad de brindarle a la persona despedida, las herramientas para poder recolocarse en el mercado laboral.


Desarrollo:

Ya explicado, líneas arriba, el propósito de los programas de Outplacement, es necesario retomar el tema por el lado del público objetivo. Normalmente, los que solicitan este servicio son empresas que están en proceso de reducción de personal (como podemos ver seguido hoy en día debido a la crisis) y que no desean ver partir a sus empleados sin antes ayudarlos mediante un taller grupal. En este caso, el foco principal está en dar algunos consejos pertinentes a la hora de buscar trabajo, ya sea con una búsqueda eficaz, tips para tener un buen CV o entrenarlos para saber que hacer o decir mientras se encuentren en una entrevista de trabajo. Por otro lado, este servicio también puede ser solicitado por personas que no sientan suficiente el trabajo que tienen actualmente, es decir, necesitan un nuevo rumbo en su perfil profesional a través de un programa individual. En esta modalidad, se realiza, junto al profesional, un diagnóstico en el ámbito personal y profesional. Además de esto, se brindan herramientas para realizar un Networking efectivo y cómo sobrellevar una negociación de carta oferta para un nuevo empleo.


Es importante recalcar, además, lo que las empresas evitan a sus trabajadores con estos programas. La depresión, preocupación y estrés son sentimientos que se manifiestan luego de perder algo importante como lo es el trabajo.



“Llenarse de dudas como las planteadas al inicio de este artículo solo retrasan y bloquean el camino para levantarse y seguir adelante sabiendo que algo mejor llegará”.


Es interesante el cambio de mentalidad cuando se afronta este proceso teniendo en cuenta que, aunque aún no hayas salido de tu trabajo, estás preparado y tienes confianza en ti mismo para volver a enfrentarte a la competencia laboral y salir vencedor.
Otro factor importante y favorable para la empresa y el empleado es evitar el conflicto social entre ambos, ya que, desde la perspectiva del empleado, la empresa se preocupa por su bienestar y busca una solución factible que, de alguna manera, suple el sinsabor del despido por una aspiración a mejora. Además, la imagen de la empresa queda intacta e incluso mejora, debido a que los empleados no sentirán rechazo ni odio, por lo que no hablarán mal de ella, sino todo lo contrario. También, la imagen de la empresa quedará bien ante otras empresas, ya que la reubicación de trabajadores permitirá demostrar que estos demuestren las habilidades adquiridas durante el tiempo que estuvieron en su anterior trabajo, resaltando la buena logística y el manejo de situaciones de tensión ante un problema.


Un último beneficio del que podríamos hablar es que enfatiza el compromiso moral y humano de la organización con el personal que sale y con él que permanece, ya que brinda un mensaje de apoyo y de que sus empleados siempre estarán primero.



Los programas de Outplacement han llegado para quedarse, debido al bien que generan tanto para la empresa como para la persona. Es indispensable y responsable socialmente, permitir que todas aquellas personas que pasen por un proceso de despido, tengan la oportunidad de vivir esta experiencia, ya que esto generará una alta competencia laboral y, por lo tanto, desembocará en empresas mejor constituidas debido al arduo y excelente trabajo que realizaran mejores profesionales. Es necesario, pues, inculcar a las empresas sin excepción a adoptar estos comportamientos no solo por obligación, sino por empatía y preocupación hacia los agentes más importantes que existen dentro de ellas: Los empleados.

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El coaching y la importancia de su implementación en la búsqueda de empleo

Antes de responder a la pregunta que plantea el título y describir la importancia del coaching, te ofrecemos una breve explicación sobre el Coaching, ¿Qué es?:

El coaching es un proceso, en donde el coach (profesional que debe contar con una certificación para ejercer el oficio) brinda un acompañamiento creativo, introspectivo, reflexivo y a la medida, con el objetivo de ayudar al individuo o al grupo a rendir al máximo sus capacidades y habilidades a través de nuevos aprendizajes y generación de posibilidades. El proceso consiste en sesiones (pueden ser desde 6 hasta 12) enfocadas a cambiar, transformar, mejorar y a desarrollar a las personas, equipos y organizaciones.

¿Que es el coaching empresarial?

El coaching es analizar y diseñar un conjunto de técnicas y estrategias enfocadas al equipo humano de una empresa u organización. El objetivo principal del coaching es lograr tanto la eficacia en los resultados como la motivación y satisfacción de todo el personal de la empresa. Entonces podemos decir en pocas palabras que el coaching es una acción directa sobre las personas y sus habilidades, apuntando hacia la consecución de éxitos de forma competente y participativa. El coach durante el acompañamiento puede hacer intervenciones o valerse de “herramientas” para que el proceso sea más efectivo con base en los objetivos planteados en un inicio por el individuo o grupo de personas que recibe el coaching, sin que esto no implique trabajar en el descubrimiento de nuevos elementos o situaciones que no fueron establecidas en él originalmente. El coaching cumple un rol muy importante dentro de la empresa, su correcta aplicación puede asegurar el éxito de toda la organización.

Y volviendo a la pregunta, el coaching constituye un medio a través del cual desarrolla el potencial de las personas y por lo tanto de los equipos de trabajo. Contribuye de manera sustancial a mejorar la comunicación, generar espacios de confianza y capacidad para gestionar conflictos de manera efectiva, ayuda a identificar para qué hacemos lo que hacemos, es decir encontrar y alinear un “propósito”. Y lo que consideramos más importante es que genera “consciencia en las personas”. Así, el coaching da conciencia plena.

Cuando una persona es consciente de su motivación y de lo que es importante para ella, de manera natural lo va a “cuidar”, se dice que se hace cargo, resuelve, es decir se compromete.

Cuando no hay “consciencia plena” del para qué se hace lo que se hace, es mucho más difícil que la comunicación fluya y es probable que el nivel de desgaste de las personas y equipos de trabajo sea alto.

Si bien el coaching está enfocado a las personas, el elevar el nivel de consciencia, genera compromiso y esto impacta de manera sustancial en el logro de los objetivos, pues las personas comprometidas se apropian de su trabajo, pues encuentran otro tipo de motivadores que no son necesariamente materiales, pero que, sí impactan en lo económico, en la cultura y ambiente de trabajo, mejora las relaciones y se genera bienestar.

Actualmente existen muchas formas de medir los resultados y de conocer cómo el coaching en una organización surte efecto, pero lo más importante es saber ¿qué esperas tú que suceda en tu empresa, tu equipo de trabajo o qué es lo que tú esperas lograr, dónde te miras? Y estos cuestionamientos pasan por la persona, el saberlo es el primer paso para elevar la consciencia sobre nosotros mismos, lo que queremos, las decisiones que tomamos y qué tendríamos que aprender, soltar o hacer diferente para llegar ahí. Precisamente es aquí donde un proceso de coaching hace su trabajo. Esta es la importancia del coaching.

Existen modalidades de coaching que se centran en el comportamiento laboral. Así, existen tipos de coaching que buscan que el ejecutivo pueda identificar e intervenir en aquellos atributos de su entorno que posibilitan o impiden su desarrollo. También hay tipos de coaching que se orientan a identificar y establecer objetivos de conductas a cambia.

Como se ve el coaching no debe ser ejercido con rigidez, sino como una herramienta flexible que debe ser adaptada a cada persona y a su contexto. Por ende, es vital la sensibilidad y capacidad de comprensión del contexto organizacional del coach.

"Tu puedes alcanzar tu máximo potencia, tu consciencia plena, no lo olvides"

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