 Generalmente, el paro es algo que se sufre, con muchos momentos de bajón y dudas, y menos momentos de optimismo. A todos aquellos que se encontraban en búsqueda activa de empleo, y que se enfrentan a la incertidumbre derivada del estado de alarma y el cierre temporal de la mayoría de las empresas, se suman ahora quienes han tenido que abandonar sus puestos de trabajo en un “paro temporal” por tiempo indefinido. Sin embargo, el desempleo puede ser mucho más que un periodo de inactividad destructora del ego: sí, es posible sacarle partido. Aquí tienes algunos consejos que te ayudarán a superar este particular periodo sin perder el tiempo, ni la autoestima. 1. Reflexiona sobre tu camino profesional -Objetivo: Saber ¿A dónde quieres ir? -Método: Realizar un análisis de tus capacidades. Cuando buscas trabajo, pasa exactamente igual. Si sabes adónde vas, te es mucho más fácil saber qué camino tomar para llegar a buen puerto. Analiza tus puntos fuertes, tus intereses y los aspectos que puedes mejorar. Puedes hacer, por ejemplo, un “balance de competencias”. Utilízalo para definir tu puesto de trabajo ideal, las capacidades que te faltan y las cualidades que ya tienes. Basándote en toda esta información, podrás definir más fácilmente una estrategia para alcanzar tu objetivo. 2. Anticipa la búsqueda de empleo -Objetivo: Evitar desanimarse. -Método: Seguir un plan de acción ritualizado. Pasar los días visitando webs, leyendo ofertas de trabajo y enviando currículums sin ton ni son puede desanimarte rápidamente… y además puede resultar inútil. ¿La solución? Conviértete en el jefe de proyecto de tu propia búsqueda de empleo. Como en cualquier proyecto, buscar trabajo requiere planear una estrategia respaldada por herramientas específicas. Puedes realizar, por ejemplo, tablas de seguimiento de tus candidaturas. Estas te permitirán conocer su progreso e identificar tendencias, imprescindibles para afinar tu estrategia de búsqueda. 3. Respeta un horario fijo -Objetivo: Tener una buena razón para levantarse por las mañanas. -Método: Elaborar un plan diario y semanal. Incluso si estás en el paro, es esencial que te levantes todas las mañanas a la misma hora sabiendo qué vas a hacer y sigas un horario definido. Puedes dedicar las mañanas a buscar trabajo, consultar las ofertas, hacer el seguimiento de tus candidaturas y echar un vistazo a las redes sociales profesionales. Y después de comer, ¿Qué te parece si optas por disfrutar de las tardes y dedicas tiempo a todo lo que ya no podrás hacer cuando hayas encontrado (o retomado) el trabajo? 4. Adquiere nuevas capacidades -Objetivo: Enriquecerse intelectualmente. -Método: Seguir formándose y realizando actividades. Hoy en día, existen numerosas maneras de formarse y aprender cosas nuevas, tanto en línea (podcasts, blogs, MOOC…) como offline (cursos para oyentes, libros, formaciones continuas…). Seguir formándote te permitirá:
| Lo último que debes hacer si estás en el paro es aislarte y quedarte encerrado en casa. Sé curioso y sigue aprendiendo. Si el contexto y tus condiciones personales te lo permiten, puedes visitar exposiciones, escuchar conferencias, utilizar aplicaciones de networking tipo Shapr para conocer gente. Todo vale para adquirir nuevos contactos, abrir la mente y aprender cosas nuevas. ¡Esto también te ayuda a crear nuevas oportunidades! 5. Mantén una actividad profesional aunque no tengas trabajo -Objetivo: Existir al margen de la búsqueda de trabajo. -Método: Desarrollar un proyecto paralelo. “Bueno, y tú, ¿A qué te dedicas?”. Muchas personas en el paro temen esa pregunta. Sin embargo, es posible dar una respuesta sin tener trabajo. Para ello, evita reducir tu respuesta a la búsqueda de empleo. Porque uno puede no tener trabajo y a la vez mantener una intensa actividad profesional: creando un blog, un podcast o un canal de YouTube, lanzándote a la creación artesanal, abriendo una tienda online, asociándote, desarrollando una idea o un proyecto de empresa, montando una oferta de servicios, etc. Recuerda que puedes transformar tu pasión en un proyecto, no solo para dejar de verte a ti mismo solo como a alguien en paro, sino que puede que también te ayude a crear nuevas oportunidades profesionales. 6. Siéntete útil -Objetivo: Relativizar, cambiar las cosas. -Método: Ayudar a los demás. Cuando uno no tiene trabajo a menudo puede sentirse inútil. Como si al haber dejado de trabajar dejásemos también de tener valor. Esto es evidentemente falso y, para darse cuenta, no hay nada mejor que hacer voluntariado o ayudar a la gente de nuestro entorno (puede que tú también hayas visto alguno de los carteles durante la crisis del coronavirus en los que algunos vecinos se ofrecen para ayudar a las personas mayores o con algún problema que les impida poder salir a la calle). Puede resultar útil el darte cuenta de que, aunque sea duro de vivir, el desempleo es una situación de lo más común. Mucha gente sufre grandes fracasos, períodos de dudas, episodios de desempleo demasiado largos, rechazos en cadena… Y la mayoría no solo lo supera, sino que incluso sale fortalecida. Puedes inspirarte con numerosos ejemplos leyendo biografías de grandes emprendedores o escuchando conferencias. Escucha los casos de los demás, saca partido de las lecciones que la vida les ha dado, inspírate en sus experiencias para transformar la tuya ¡y acuérdate de que todo puede cambiar radicalmente en un abrir y cerrar de ojos!  Si deseas asesorarte con nuestros coaches y expertos en outplacement, para superar esta etapa de desempleo no dudes de ingresar tus datos de contacto en el siguiente link: https://iboutplacement.com/inicio#Contactos |
viernes, 29 de mayo de 2020
¿Cómo sacar el máximo provecho en tiempos de crisis de desempleo?
miércoles, 27 de mayo de 2020
La importancia de las entrevistas en un programa de Outplacement
 Es el primer vínculo entre empleado, empleador y la oportunidad laboral donde una preparación profesional tallada con los servicios te entregara el atributo diferenciador que requerirás para destacar sobre la competencia, y no cometas errores “Juniors” cuando tus habilidades comparten una imagen profesional de tu persona. ¿Está interesado saber? Nosotros estamos interesados en explicarle: En los servicios de Outplacement se capacitan a los candidatos en la gestión del marketing personal, networking, el desarrollo de un CV Vendedor, y más factores relevantes para ser más empleables. Sin embargo, un segmento clave en el proceso de recolocación es el entrenamiento en entrevistas de selección. Los candidatos que se encuentran en programas de Outplacement requieren ser preparados en este aspecto, debido a que la mayoría no han pasado por una entrevista en un largo periodo de tiempo y no dominan el desenvolverse de forma exitosa, responder preguntas difíciles ni generar un impacto positivo en el entrevistador. En ese sentido, es crucial que interioricen la importancia de esta etapa en los procesos de selección y para el éxito de su proceso de recolocación. Así como las entrevistas de selección, desde el punto de vista de un reclutador son ciencia y arte, desde la mirada del candidato, también lo son. Lo que busca un entrevistador es, básicamente, detectar si el candidato cumple o no con los requerimientos de la posición en términos de competencias, experiencia y encaje con la cultura y estilo de liderazgo que se desarrolla en la empresa contratante. En ese sentido, el rol del candidato es encajar con los requerimientos solicitados. Los entrevistadores usualmente miden a los candidatos por 2 pilares: 1. Siempre manifiesta calidad de respuesta. Este pilar, a su vez, está compuesto por dos factores: la estructura y el contenido que en conjunto y bien utilizados marcan la diferencia. Al ofrecer respuestas estructuradas, el entrevistador es capaz de determinar el nivel de la competencia de planeamiento y organización que tengamos. El contenido tiene que ir de acorde a lo buscado, por ejemplo: “Cuando trabajé en la compañía X, en la posición Y, manejé el Proyecto Z con tal cantidad de recursos (tiempo, dinero y personas), con tal objetivo. Para ello, me encargué de tal tema, y finalmente logré ABC (en números)”. | 2. Aplica naturalmente el lenguaje no verbal. Que a su vez este compuesto por dos factores: paralingüística y lenguaje corporal. El primero se refiere, básicamente, a la entonación; el hablar con un volumen muy monótono no ayuda, debemos trabajar en volúmenes altos y bajos, manteniendo al entrevistador entretenido. Por otro lado, la forma de comunicarnos sin hablar -lenguaje corporal- ayuda a que el mensaje trasmitido sea mucho más receptivo que sin esta cualidad. - Establecer respuestas precisas a preguntas específicas. - Tus respuestas deben comenzar con un objetivo y terminar con un resultado, hacer notar logros. - Mencionar datos cuantitativos como presupuestos, recursos, el proceso de lo realizado, etc., permite medir tus competencias. - Inclinarte hacia el entrevistador y evitar recostarse en la silla. - Escuchar claramente antes de responder. - Al finalizar, un entrevistado siempre tiene preguntas acerca de la compañía y posición. Llegamos a las siguientes conclusiones, los entrevistadores no sólo te miden por lo que dices, sino también por la forma cómo lo dices, además el trabajar en mejorar en nuestro desempeño en entrevistas de selección es parte primordial de nuestra empleabilidad.  Si deseas que te acompañemos en tus procesos de desvinculación como colaborador, puedes contactarnos con un mensaje al siguiente link: |
lunes, 25 de mayo de 2020
Como construir redes de contactos en tiempos de cuarentena
 Sabemos que el 80% del origen de los nuevos trabajos es a través de Redes de Contacto. Siendo así, ¿qué sucede ahora en que estamos con distanciamiento social? A continuación, te daremos un ejemplo, un cliente que está tratando de encontrar un nuevo trabajo hace ya un par de meses. Empecemos… Antes que nada, nos dice que el mercado laboral se irá “al piso” y que no habrá ofertas de trabajo nuevas y que todos los procesos estarán detenidos. Probablemente tenga algo de razón; no obstante, se deberá revisar objetivamente si las ofertas de trabajo publicadas (sólo 20% ya que 80% son a través de Redes) han bajado. En estos días han aparecido muchísimas nuevas ofertas. No dejarse llevar por el pesimismo. Que si nos ponemos en el escenario más negativo (realista dirán los pesimistas), que todos los procesos de selección quedaran detenidos (cuestión casi imposible) igualmente, tarde o temprano va a pasar. Y cuando pase, cada uno deberá revisar cuanto más delante se encuentra de otras personas que se dejaron estar y no ocuparon el tiempo disponible en construir y activar sus redes de contacto. Lo primero para empezar a activar y construir una Red de Contacto es entender cuando uno puede considerar a una persona como una “Red de Contacto”. Partimos por lo más sencillo, el contactar a una persona por LinkedIn no significa que esa persona sea un contacto. Ese será sólo un dato…un mail, un teléfono. ¿Cuándo una persona puede considerarse una Red de Contacto? Para considerar a una persona como parte de tu Red de Contacto, esa persona te debe entregar. 1. Información privada, es decir información que no siendo secreta tampoco es pública. 2. Tiene que ser complemento a tus habilidades. 3. Tiene que acercarte a las personas que toman decisiones. Para que se cumpla todo ello, esa Red debe entonces conocer tu Oferta de Valor Profesional y deberás haber creado una relación de confianza o mutuo beneficio que permita que esa Red trabaje para ti. Estamos frente a dos desafíos, el primero es descubrir tu Oferta de Valor Profesional. No estamos hablando de tu Profesión, Conocimientos y experiencia. Eso aquí es poco relevante, eso es sólo el “desde”. Eso está en tu CV y en miles de CV muy parecidos…Entonces la Oferta de Valor Profesional se trata de todo lo anterior más tus Competencias Clave, lo que te hace diferente, las habilidades que sólo tú tienes y te diferencian del resto de los profesionales. Ni mejor ni peor, sólo diferente. El desafío es tratar de descubrir esas competencias clave y tratar de comunicarlas muy bien. | El segundo desafío es crear una relación de confianza. Eso no se construye de un día para otro. En general, esto parte porque alguien te presenta con una nueva persona y así ya tienes un 50% de la confianza ganada. Lo segundo es lograr transmitir muy bien tu Oferta de Valor y ser muy honesto en relación al objetivo que buscas al tratar de ser parte de la Red de Contacto con esa persona. Aquí cuando hablamos de honestidad todos creen que es decirle al contacto que te de trabajo, obvio que no es eso, es muy improbable que el contacto tenga un trabajo para ti en ese preciso momento. ¡Sería como sacarse el Lotería! ¿Entonces para que te vas a “reunir” con ese nuevo contacto? La respuesta es para empezar a construir una “Relación de mutuo beneficio”, así cuando esa persona conozca de una Oferta de Trabajo para tu perfil, pueda recordarse de compartirla contigo. El tema de la “recordación” es otro concepto, se trata de posicionar tu Oferta de Valor en la mente de las personas. Volvamos entonces a cómo construir una “Relación de Mutuo Beneficio”. Eso se hace al tratar de comunicar muy bien quién eres (Oferta de Valor) y también al tratar de rescatar cuáles son las necesidades de ese nuevo contacto y ver honestamente en cómo serle útil. A estas alturas está claro entonces que construir Redes de Contacto no es sólo llamar a una persona y decirle que estás buscando un nuevo trabajo, eso es fatal. Lo relevante es empezar a construir una relación. En tal sentido entonces, de esa primera “reunión”, debieran quedar tareas pendientes que permitan mantener y profundizar la relación, como ejemplo de esto es ayudar al nuevo contacto con un contacto tuyo en una industria interesante para él, compartir información atractiva para esa persona y principalmente “ayudarlo” a mejorar su propia red de contacto. Por último, todos sabemos que una “relación” no se construye de un día para otro, requiere de método, planificación y tiempo. La cuarentena puede ser el paso inicial para empezar a construir la red para que al final de ella ya tengas al menos la mitad del camino recorrido y puedas reunirte en forma personal con ese nuevo contacto al cual conociste cuando estabas haciendo “teletrabajo” desde tu casa. Las videoconferencias entregan un nivel de empatía y de relacionamiento muy distinto a una reunión en una oficina en virtud de que la persona que te recibe te está recibiendo en su casa, eso crea un nivel superior en el tipo de relación con que se está conociendo a la persona y obviamente posibilita una mejor Reunión de Red de Contacto. Aprovecha de "reunirte" ahora que estás en tu casa y así construirás una relación más sólida en tiempos que la solidaridad aflora con mayor facilidad. Crear Redes de Contactos ahora es una excelente oportunidad.  |
Los programas de outplacement ayudan a realizar un plan de marketing personal
sábado, 23 de mayo de 2020
La apuesta por el outplacement para apoyar al Colaborador
 INTRODUCCION: Tanto empresas y empleados deben acostumbrarse a que esto de tener un vínculo laboral es una relación más en la vida. Y como tal, puede durar o no. Esto es como una relación de pareja, así que, aunque la idea es que ambas partes quieran que dure cuanto más mejor, puede no ser así. Y debemos tratar de que nuestras despedidas sean de la mejor manera posible, y que la salida deje des de ser percibida como una mala señal y gracias al Outplacement, se traduzca a una gran oportunidad, te contamos como: CONTENIDO: La ruptura en una relación nunca es fácil, siendo esta voluntaria o involuntaria. Siempre hay cosas que dejar atrás y hay que tomar decisiones que duelen. Pero debemos aceptar que hoy en día cada vez más, el talento entiende que lo que hoy motiva, puede que mañana no. Lo de la desvinculación debe estar encima de la mesa como parte de la vida del empleado en la organización. Las salidas decididas por la empresa, pueden ser por despido, porque el contrato ha finalizado o porque se produce un ERE o reestructuración. Lo interesante es ver ese adiós no como una decisión de un día para otro. Prescindir del empleado es un proceso muy común en las grandes empresas que, sin embargo, resulta siempre difícil de asumir para ambos. Como decimos, despedir a alguien o, simplemente, no renovarlo, siempre es un proceso doloroso, costos y elaborado que puede desentrañar más de un problema, tanto para la propia compañía como para el trabajador. Por este motivo, muchas organizaciones que no saben cómo afrontar una “reestructuración de la plantilla” y, asumir la fuga de talento y la desvinculación laboral recurren a esta técnica. ¿Por que nuestro servicio es realmente beneficioso? Como su propio nombre indica, el outplacement es un servicio que ofrece la empresa a su trabajador cuando ésta decide que ya no le necesita y desea recolocarle en otra empresa externa. Una ayuda de apoyo al trabajador en el tránsito hacia un nuevo empleo. Es decir, se trata de que el trabajador asuma su marcha como un proceso más de su paso por la empresa con dos finalidades beneficiosas. |
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sábado, 16 de mayo de 2020
Como construir redes de contactos en tiempos de cuarentena
 Sabemos que el 80% del origen de los nuevos trabajos es a través de Redes de Contacto. Siendo así: ¿Qué sucede ahora en que estamos con distanciamiento social? A continuación, te daremos un ejemplo, un cliente que está tratando de encontrar un nuevo trabajo hace ya un par de meses. Empecemos… En estos días han aparecido muchísimas nuevas ofertas. No dejarse llevar por el pesimismo. Que si nos ponemos en el escenario más negativo (realista dirán los pesimistas), que todos los procesos de selección quedaran detenidos (cuestión casi imposible) igualmente, tarde o temprano va a pasar. Y cuando pase, cada uno deberá revisar cuenta más delante se encuentra de otras personas que se dejaron estar y no ocuparon el tiempo disponible en construir y activar sus redes de contacto. Lo primero para empezar a activar y construir una Red de Contacto es entender cuando uno puede considerar a una persona como una "Red de Contacto". Partimos por lo más sencillo, el contactar a una persona por Linkedin no significa que esa persona sea un contacto. Ese será sólo un dato...un mail, un teléfono. ¿Cuándo una persona puede considerarse una Red de Contacto? Para considerar a una persona como parte de tu Red de Contacto, esa persona te debe entregar. 1. Información privada, es decir información que no siendo secreta tampoco es pública. 2. Tiene que ser complemento a tus habilidades. 3. Tiene que acercarte a las personas que toman decisiones. Para que se cumpla todo ello, esa Red debe entonces conocer tu Oferta de Valor Profesional y deberás haber creado una relación de confianza o mutuo beneficio que permita que esa Red trabaje para ti. Estamos frente a dos desafíos, el primero es descubrir tu Oferta de Valor Profesional. No estamos hablando de tu Profesión, Conocimientos y experiencia. Eso aquí es poco relevante, eso es sólo el "desde. Eso está en tu CV y en miles de CV muy parecidos...Entonces la Oferta de Valor Profesional se trata de todo lo anterior más tus Competencias Clave, lo que te hace diferente, las habilidades que sólo tú tienes y te diferencian del resto de los profesionales. Ni mejor ni peor, sólo diferente. El desafío es tratar de descubrir esas competencias clave y tratar de comunicarlas muy bien. El segundo es crear una relación de confianza. Eso no se construye de un día para otro. En general, esto parte porque alguien te presenta con una nueva persona y así tienes 50% de la confianza ganada. Lo segundo es transmitir muy bien tu oferta de valor y ser muy honesto en relación al objetivo que buscas al tratar de ser parte de la red de contacto con esa persona. | Aquí cuando hablamos de honestidad todos creen que es decirle al contacto que te de trabajo, obvio que no es eso, es muy improbable que el contacto tenga un trabajo para ti en ese preciso momento. ¡Sería como sacarse la Lotería! ¿Entonces para que te vas a "reunir" con ese nuevo contacto? La respuesta es para empezar a construir una "Relación de mutuo beneficio", así cuando esa persona conozca de una Oferta de Trabajo para tu perfil, pueda recordarse de compartirla contigo. El tema de la "recordación" es otro concepto, se trata de posicionar tu Oferta de Valor en la mente de las personas. Volvamos entonces a cómo construir una "Relación de Mutuo Beneficio". Eso se hace al tratar de comunicar muy bien quién eres (Oferta de Valor) y también al tratar de rescatar cuáles son las necesidades de ese nuevo contacto y ver honestamente en cómo serle útil. A estas alturas está claro entonces que construir Redes de Contacto no es sólo llamar a una persona y decirle que estás buscando un nuevo trabajo, eso es fatal. Lo relevante es empezar a construir una relación. En tal sentido entonces, de esa primera "reunión", debieran quedar tareas pendientes que permitan mantener y profundizar la relación, como ejemplo de esto es ayudar al nuevo contacto con un contacto tuyo en un industria interesante para él, compartir información atractiva para esa persona y principalmente "ayudarlo" a mejorar su propia red de contacto. Por último, todos sabemos que una "relación" no se construye de un día para otro, requiere de método, planificación y tiempo. La cuarentena puede ser el paso inicial para empezar a construir la red para que al final de ella ya tengas al menos la mitad del camino recorrido y puedas reunirte en forma personal con ese nuevo contacto al cual conociste cuando estabas haciendo "teletrabajo" desde tu casa. Las videoconferencias entregan un nivel de empatía y de relacionamiento muy distinto a una reunión en una oficina en virtud de que la persona que te recibe te está recibiendo en su casa, eso crea un nivel superior en el tipo de relación con que se está conociendo a la persona y obviamente posibilita una mejor Reunión de Red de Contacto. Aprovecha de "reunirte" ahora que estás en tu casa y así construirás una relación más sólida en tiempos que la solidaridad aflora con mayor facilidad. Crear Redes de Contactos ahora es una excelente oportunidad.  |
jueves, 14 de mayo de 2020
Coaching para cambiarse o encontrar trabajo
 “Tu búsqueda laboral, empieza poniendo un objetivo profesional claro, real y medible en el tiempo y, además, este camino cobra sentido cuando se es consciente de quién eres como persona y profesional. Y es precisamente este nuevo inicio y posicionamiento en el objetivo profesional, el que puedes trabajar con un coach para el empleo” El coaching para el empleo, conocido también como coaching laboral, coaching para el desarrollo profesional o job coaching, es un proceso en el cual el coach acompaña al coachee o cliente, en su viaje para conocerse a sí mismo,tanto a nivel personal como profesional. En dicho proceso de introspección, afloran habilidades, competencias, conocimientos, aptitudes, valores, fortalezas y, además, salen a la luz actividades que desarrolla el profesional con fluidez, mimo y gusto. Esta innovadora técnica de entrenamiento que en sus inicios se utilizaba para formar a los altos ejecutivos de las empresas, está llegando en la actualidad a todos los ámbitos y clases sociales. Lo importante en esta técnica… Es tener un objetivo de modo que, a través de un plan de acción elaborado con la ayuda del coach, se llegue al mismo de manera eficiente y rápida, disfrutando del proceso. "El coaching logra una mayor autoconciencia, compromiso, autoconfianza y proactividad que otros métodos formativos o informativos, a la par que infiere autocontrol y libertad". Marcar tu camino laboral, en muchas ocasiones, resulta engorroso, difícil, frustante y gris. Y esto se acentúa más, si se está pasando por una situación de desempleo, reinversión o mejora laboral. En este caso, ver hacia donde se quiere ir con la mente clara, representa un momento de toma de conciencia, re-descubrimiento, aprendizaje y crecimiento personal. Y es precisamente el coaching para el empleo, como herramienta de desarrollo personal, la que te ayuda a tener "esa mente clara" en muchos de los casos. Coaching profesional A nivel laboral el coaching puede jugar un papel muy importante. Puede servir tanto para promocionar y subir de categoria como para adquirir nuevas cualidades de cara a desempeñar mejor su labor o conciliar mejor su vida profesional y familiar. El coaching puede serle de gran utilidad a personas poco satisfechas con su trabajo actual, a profesionales que actualmente no tienen trabajo, o a quienes nunca se han planteado trabajar por cuenta propia y podrían considerar nuevas opciones a corto, medio y largo plazo. | Por ejemplo... Realizar un simulacro de entrevista mediante una técnica concreta en la que el coach hace de entrevistador para grabarlo y posteriormente analizarlo, permite mejorar las capacidades personales de cada individuo. Este sistema permite "extraer conclusiones y entrenar los lenguajes verbal y no verbal que conducirán a desarrollar una entrevista con éxito". Durante este proceso de autoconocimiento para el coachee, es altamente probable que de una manera natural, saque a relucir su mayor talento, lo que le permite centrar su esfuerzo en aquello en lo que es laboralmente competente, maximizando tiempo, esfuerzo y energía, dejando a un lado frustraciones, incertidumbre y falta de foco en su mejora laboral. Este talento y lo que es mejor sabe hacer laboralmente, es lo que le permitirá a este profesional destacar entre el resto de candidatos, facilitándole un mejor posicionamiento entre sus pares y sector de interés. Un coach para el empleo te va ayudar a poner foco en tu búsqueda de trabajo, desarrollo laboral o proceso de cambio profesional, abriendo conjuntamente, un abanico de posibilidades para tu mejor absorción en el mercado de trabajo. Con él puedes trabajar áreas de mejora como: habilidades a potenciar, conocimientos a desarrollar y toma de conciencia de la realidad laboral, entre otros temas más. Actualmente realizamos el servicio de Coaching Personalizado para nuestros clientes y enEstrenadores, IBOutplacement utiliza justo coaching para la empleabilidad como diferenciador, donde se realiza el Programa previamente convenido ajustándose a las necesidades del profesional. En general, los profesionales que necesitan cambiarse o encontrar un nuevo trabajo contratan este servicio.  Si deseas asesorarte con nuestros consultores y coaches expertos empleabilidad y para incrementar tu perfil laboral, ingresa tus datos de contacto en el siguiente link: https://iboutplacement.com/inicio#Contactos |
martes, 12 de mayo de 2020
Implementación de Outplacement como estrategia de responsabilidad organizacional
 Un despido o pérdida de empleo es considerado un suceso perturbador y actualmente, se calcula que cada año son más las personas afectadas. El Outplacement es una solución al problema de disminuir el gran impacto que causa el despido en los desvinculados a todo nivel tanto social, familiar y profesional a través de una asistencia asesorada por nuestros equipos de IB Outplacement, quiénes tienen el deber de generar los acompañamientos necesarios a las personas que por algún motivo son despedidas. Ahora, la responsabilidad social empresarial es fundamental para que las organizaciones tomen el tema con más seriedad en caso de aportar grandes beneficios tanto para los colaboradores como para la empresa, al prestar un servicio de ayuda de recolocación o reinserción laboral en el tan complicado mercado, aportando satisfacción para los colaboradores que lo adquieran y proporcionando así a la empresa una imagen de conciencia con la Responsabilidad social corporativa. Las diversas situaciones vive el país con respecto a los movimientos organizacionales necesarios para mantener un equilibrio económico en las empresas son motivo de desestabilidad laboral. Muchas empresas en los últimos años han empezado procesos de desvinculación masiva afectando a las comunidades y, por ende, son inherentes a la empresa. Por ejemplo, una empresa que, por problemas administrativos con el gobierno, suspende sus obras y empieza con un proceso de reducción de personal desvinculando más de 500 colaboradores, afectando a la empresa y a los mismos. Ahora, te preguntarás ¿Cuáles son los programas que las empresas deben implementar como responsabilidad organizacional, que beneficien a los colaboradores y a los desvinculados en procesos de reducción de personal? La respuesta es clara, el outplacement. Este programa es una estrategia que las empresas europeas empezaron a implementar y que poco a poco las demás organizaciones fueron tomando como ejemplo para realizar procesos de desvinculación, brindándole a estas personas, herramientas que les permitan adquirir empleo nuevamente en el menor tiempo posible. Se asegura la posibilidad de implementar estos programas como procesos de responsabilidad organizacional, puesto que no dependen de una normativa que direcciones de manera obligatoria como son los programas de Responsabilidad social empresarial. Es por esta razón que su beneficio articulará no solo con la colocación en el menor tiempo posible de los desvinculados, sino que se presenta como un beneficio para el clima laboral de las personas, que después de un proceso de desvinculación deben continuar trabajando con la incertidumbre de saber si el proceso continuara. | Implementación del outplacement como estrategia de responsabilidad organizacional: Cada vez son más los desafíos que viven las empresas que quieren incluir este programa como estrategia. Para poder sobrevivir a este proceso de recesión económica que atraviesa el país actualmente, el incremento del impuesto al valor agregado, la baja del petróleo, el aumento del dólar, las nuevas tecnologías que, al incursionarlas en la industria, ponen en un mejor estatus a la responsabilidad organizacional con referencia a la calidad en general. Estas situaciones ha motivado a que las industrias en el afán de ser competentes en el mercado establezcan outsourcing con diversas empresas que aporten y sirvan para ampliar su proyección en el mercado; Sin embargo, han tenido que replantearse procesos de reestructuración, recortar áreas y por consiguiente cambio y disminución de personal. En esta medida se puede identificar como estas decisiones que son pensadas para mejorar la productividad de una empresa, ponen cada vez más el empleo y la estabilidad de las personas en un punto crítico, al perder la estabilidad laboral se está afectando directamente a la familia, las comunidades de una región y la economía de un país. Hoy en día, la vida de una persona esta direccionada por el empleo en el que se desempeña, este le soporta una estabilidad económica y social, permitiéndole alcanzar su autorrealización. En consecuencia, la pérdida del empleo cuando ha sido por factores ajenos a su desempeño y su comportamiento genera en el ser humano un desequilibrio emocional, presentándose enfermedades psicosomáticas en el individuo; como ansiedad, depresión, estrés, culpa, baja autoestima y abandono. "Si el servicio Outplacement se lleva a cabo con profesionalidad, no hay duda de que puede resolver muy bien el problema de reubicación laboral de casos críticos" La pérdida del empleo, despidos por reducción o terminación de proyectos, se convierte en un gran generador de ansiedad en el ser humano. Al mirar al ser humano de manera integral, se puede observar cómo estas complicaciones afectan la salud en general; lo anterior repercute directamente al sistema familiar; los casos más comunes evidencian que cuando es cabeza de hogar quien se queda sin empleo, se generan grandes cambios en su estatus social y en los roles en que se desempeñan, creando alteraciones en el núcleo familiar y, por consiguiente, en la comunidad en general. Estas situaciones que padece un hombre que ha sido despedido de su trabajo, evidencia otro componente que repercute en la sociedad, puesto que el núcleo familiar, empieza a afectarse, generando: relaciones de pareja disfuncionales, comunicación tensa, relaciones frías y distantes incluso con los hijos, y en el peor de los casos situaciones agresivas, llegando incluso hasta suicidios.  Sí deseas que te asesoremos en poder alcanzar un mejor perfil profesional, puedes contactarnos con un mensaje al siguiente link: https://iboutplacement.com/inicio#Contactos |
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