martes, 3 de junio de 2025

EL ARTE DE LA AUTENTICIDAD EN LA ENTREVISTA: TE AYUDA A CONECTAR GENUINAMENTE CON LOS EMPLEADORES


 EL ARTE DE LA AUTENTICIDAD EN LA ENTREVISTA: TE AYUDA A CONECTAR GENUINAMENTE CON LOS EMPLEADORES


Introducción

En el laberíntico proceso de búsqueda de empleo, a menudo nos encontramos navegando por un mar de consejos sobre cómo "vender" nuestras habilidades y "causar una buena impresión". Sin embargo,  creemos que la clave para destacar verdaderamente y encontrar el rol adecuado reside en un ingrediente a menudo subestimado: la autenticidad. Intentar encajar en un molde prefabricado o actuar un papel puede ser agotador y, a menudo, contraproducente. En cambio, abrazar tu verdadero "yo" profesional te permite construir una conexión genuina con los empleadores, revelando no solo tus capacidades, sino también tu encaje cultural y tu potencial a largo plazo.

¿Por qué la autenticidad es valiosa para los empleadores?

Los empleadores de hoy buscan más que un simple conjunto de habilidades en un currículum. Anhelan candidatos que se integren a su cultura, que aporten perspectivas únicas y que construyan relaciones sólidas dentro del equipo. La autenticidad facilita precisamente esto. Cuando te presentas tal como eres, permites que los empleadores evalúen si tus valores y tu estilo de trabajo se alinean con los de su organización. Esta conexión genuina construye confianza desde el inicio y sienta las bases para una relación laboral más sólida y duradera. Además, un candidato auténtico es más fácil de evaluar en términos de su verdadero potencial y de cómo podría crecer dentro de la empresa.

El descubrimiento de tu "yo" profesional auténtico:

Nuestro enfoque de coaching ejecutivo te guía en un viaje de autodescubrimiento profesional. Te ayudamos a identificar tus valores fundamentales, a reconocer tus fortalezas distintivas y a comprender tu estilo de comunicación natural. A través de preguntas poderosas y ejercicios reflexivos, te empoderamos para que te sientas cómodo y seguro al presentarse tal como eres en el entorno profesional. No se trata de crear una "persona" para la entrevista, sino de pulir y comunicar tu verdadero "yo" de manera efectiva.

Estrategias prácticas para ser auténtico en la entrevista:

       Conócete a ti mismo profundamente: Antes de cualquier entrevista, dedica tiempo a reflexionar honestamente sobre tus habilidades, tus experiencias más gratificantes, tus motivaciones y tus áreas de mejora. Comprender tu propia narrativa profesional te permitirá compartirla con convicción y autenticidad.

       Investiga la cultura de la empresa: Si bien la autenticidad es clave, también es importante ser consciente del entorno al que te postulas. Investiga la cultura de la empresa a través de su página web, redes sociales y reseñas. Esto te permitirá alinear tu autenticidad con sus valores sin forzarlo, destacando aquellos aspectos de tu personalidad y experiencia que resonarán con ellos.

       Comparte tus historias con pasión y honestidad: En lugar de recitar respuestas prefabricadas, comparte tus experiencias con entusiasmo y honestidad. Describe los desafíos que enfrentamos, cómo los abordaste y qué aprendiste. La autenticidad brilla a través de la vulnerabilidad y la capacidad de reflexionar sobre tus propias acciones.

       Sé transparente sobre tus desafíos y áreas de mejora: Nadie es perfecto, y los empleadores a menudo valoran la autoconciencia. Ser honesto sobre tus áreas de mejora y demostrar tu voluntad de aprender y crecer construye credibilidad y muestra madurez profesional.

       Haz preguntas que reflejen tu curiosidad genuina: Prepara preguntas que vayan más allá de la información básica sobre el puesto. Pregunta sobre la cultura del equipo, los desafíos actuales y las oportunidades de crecimiento. Tu curiosidad genuina demostrará tu interés real y te ayudará a evaluar si la empresa es el lugar adecuado para ti.

       Relájate y sé tú mismo: La presión de una entrevista puede llevarnos a tensarnos y a actuar de manera forzada. Recuerda que la entrevista es una conversación bidireccional. Intenta relajarte, respira profundamente y permite que tu personalidad brille. La confianza surge de la comodidad con quien eres.

Mitos sobre la "entrevista perfecta" y la realidad de la conexión humana:

A menudo se nos vende la idea de que existe una "entrevista perfecta" con respuestas predeterminadas que garantizan el éxito. Sin embargo, la realidad es que la conexión humana juega un papel fundamental. Los empleadores buscan personas con las que puedan trabajar bien, en quienes puedan confiar y que aporten una perspectiva valiosa. La autenticidad facilita esta conexión a un nivel más profundo que cualquier respuesta ensayada.

El papel de la vulnerabilidad controlada en la construcción de confianza:

Compartir aprendizajes de errores pasados, de manera reflexiva y mostrando cómo has crecido a partir de ellos, puede ser una poderosa herramienta para construir confianza. La vulnerabilidad controlada demuestra autoconciencia y capacidad de aprendizaje, cualidades muy valoradas por los empleadores.

Conclusión:

En conclusión, te animamos a dejar de lado la necesidad de "actuar" en tus entrevistas y a abrazar el poder de tu autenticidad. Al presentarte tal como eres, con tus fortalezas, tus experiencias y tu perspectiva única, no solo te sentirás más cómodo y seguro durante el proceso, sino que también aumentarás significativamente tus posibilidades de encontrar el empleo donde realmente encajas y donde puedes prosperar a largo plazo. La conexión genuina es la base de una relación laboral exitosa, y la autenticidad es la llave para construirla.

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EL "UPSKILLING" ESTRATÉGICO: TE GUÍA PARA ADQUIRIR LAS HABILIDADES DEL FUTURO Y ASEGURAR TU EMPLEABILIDAD A LARGO PLAZO


 EL "UPSKILLING" ESTRATÉGICO: TE GUÍA PARA ADQUIRIR LAS HABILIDADES DEL FUTURO Y ASEGURAR TU EMPLEABILIDAD A LARGO PLAZO


Introducción

El mercado laboral del siglo XXI es un organismo en constante evolución. Las tecnologías avanzan a un ritmo vertiginoso, las industrias se transforman y las habilidades que hoy son valiosas podrían quedar obsoletas mañana. En este contexto dinámico, la adquisición proactiva de nuevas habilidades, o "upskilling", se ha convertido en una estrategia fundamental, no solo para avanzar en tu carrera, sino para asegurar tu empleabilidad a largo plazo. Te proporcionamos la guía y las herramientas necesarias para abordar el "upskilling" de manera estratégica y prepararte para el futuro del trabajo.

¿Qué es el "upskilling" estratégico y por qué es crucial para la empleabilidad a largo plazo?

El "upskilling" estratégico va más allá del simple aprendizaje por curiosidad. Implica identificar las habilidades que serán cruciales en el futuro de tu sector y alinear tus esfuerzos de aprendizaje con esas demandas y tus objetivos profesionales a largo plazo. No se trata solo de aprender nuevas herramientas, sino de desarrollar competencias que te permitan adaptarte a los cambios, asumir roles más complejos y mantenerte competitivo en un mercado laboral en constante transformación.

Su importancia para la empleabilidad a largo plazo radica en que te convierte en un profesional adaptable y resiliente. Al anticiparse a las necesidades futuras del mercado y adquirir las habilidades relevantes, te posicionas como un activo valioso para las empresas, incluso en medio de la disrupción tecnológica y los cambios económicos. El "upskilling" te permite no solo sobrevivir, sino prosperar en el futuro del trabajo.

La identificación de las habilidades del futuro relevantes para tu carrera:

Entendemos que el primer paso hacia un "upskilling" estratégico es saber qué habilidades priorizar. A través de nuestro análisis exhaustivo del mercado laboral y nuestras sesiones de coaching personalizadas, te ayudamos a identificar las tendencias clave en tu sector y las habilidades emergentes que serán más demandadas en los próximos años. Consideramos tus objetivos profesionales a largo plazo y te guiamos para que enfoques tus esfuerzos de aprendizaje en las habilidades que te permitirán alcanzarlos.

Estrategias prácticas para un "upskilling" efectivo:

       Investiga las tendencias de tu sector y las habilidades emergentes: Mantente informado leyendo publicaciones de la industria, siguiendo a líderes de opinión, participando en webinars y explorando informes sobre el futuro del trabajo. Identifica las habilidades técnicas y blandas que están ganando importancia en tu campo.

       Identifica tus brechas de habilidades: Realiza una autoevaluación honesta de tus habilidades actuales y compáralas con las demandas del mercado y tus aspiraciones profesionales. Identifica las áreas donde necesitas mejorar o adquirir nuevas competencias.

       Crea un plan de aprendizaje personalizado: Define objetivos de aprendizaje específicos, identifica los recursos que utilizarás (cursos online, certificaciones, talleres, mentorías, etc.) y establece plazos realistas para adquirir nuevas habilidades. Un plan estructurado te ayudará a mantenerte enfocado y motivado.

       Aprovecha diversas fuentes de aprendizaje: El aprendizaje ya no se limita a la educación formal. Explora la riqueza de recursos disponibles online, participa en comunidades de aprendizaje, busca un mentor que pueda guiarte y considera proyectos personales o laborales que te permitan aplicar tus nuevas habilidades.

       Aplica tus nuevas habilidades en proyectos personales o laborales: La teoría es importante, pero la práctica es fundamental para la retención y la maestría. Busca oportunidades para aplicar tus nuevas habilidades en tu trabajo actual o en proyectos paralelos. Esto no solo solidifica tu aprendizaje, sino que también te proporcionará ejemplos concretos para mostrar a futuros empleadores.

       Muestra tus nuevas habilidades en tu currículum y perfil online: A medida que adquieras nuevas habilidades, asegúrate de destacarlas en tu currículum vitae y en tu perfil de LinkedIn. Utiliza palabras clave relevantes y proporciona ejemplos de cómo has aplicado esas habilidades.

El papel de la curiosidad y la proactividad en el "upskilling":

El "upskilling" efectivo se nutre de la curiosidad y la proactividad. Mantén una mente abierta al aprendizaje, busca activamente nuevas oportunidades para expandir tus conocimientos y no esperes a que tu empleador te diga qué aprender. Toma la iniciativa en tu desarrollo profesional.

Apoyamos tu viaje de "upskilling":

Te proporcionamos recursos, asesoramiento personalizado y te conectamos con oportunidades de aprendizaje relevantes para tus objetivos profesionales. Nuestros consultores te ayudarán a identificar las habilidades del futuro más importantes para tu carrera y te guiarán en la creación de un plan de "upskilling" estratégico y efectivo.

Conclusión:

El "upskilling" estratégico no es solo una tendencia, es una necesidad para asegurar tu empleabilidad a largo plazo en un mercado laboral en constante cambio. Al tomar el control de tu desarrollo profesional y adquirir proactivamente las habilidades del futuro, te posicionas para el éxito y abres nuevas puertas a lo largo de tu carrera. Con guía y apoyo puedes convertirte en un profesional adaptable, resiliente y preparado para los desafíos y oportunidades del futuro del trabajo.

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12 CONSEJOS PARA SER UN GRAN GERENTE


12 CONSEJOS PARA SER UN GRAN GERENTE


Los gerentes ya no están para asegurarse de que todo el mundo lava los platos después de almorzar, comprar suministros de oficina o reparar la impresora rota. Ahora son esenciales para hacer felices a los empleados, garantizar su seguridad y retenerlos, y para mucho más.

Este artículo explorará las cualidades, habilidades y herramientas que todo gran gerente necesita para ejercer su rol a la perfección este año y en el futuro.

Cómo ser un buen gerente

Estos profesionales, a menudo denominados administradores de oficina, coordinadores de oficina o directores de operaciones de oficina, suelen ser el primer punto de contacto para cualquier persona dentro o fuera de una empresa. Sus responsabilidades varían drásticamente y van desde crear un buen entorno de trabajo hasta ayudar a incorporar a un nuevo empleado y actuar como asistentes ejecutivos.

Por ello, la carga de trabajo de un gerente se acumula rápidamente. Además de asegurarse de que el espacio de la oficina sea funcional y dinámico, también necesitan gestionar los movimientos del personal, los viajes y las expectativas, y suma y sigue. Hay un montón de expectativas sobre la función de un gerente y muchos empleados tienen diferentes ideas de lo que un gerente realmente debe hacer.

Ser gerente es altamente gratificante, no solo al cumplir con las expectativas que los demás tienen de uno, sino también al superarlas. Puedes hacerte responsable y convertirte en un contribuyente clave para el éxito de una empresa y sus empleados.

Cómo establecer expectativas claras a la hora de ser un buen gerente

1. Sé la persona más organizada de la empresa

Las habilidades organizativas y de gestión del tiempo aparecen las primeras en la lista y con razón. Ya no basta con crear un nuevo sistema de archivos. Un gerente necesita conocer el horario de todo el mundo, además del suyo propio. El rol requiere hacer malabares con los compañeros de trabajo, los proveedores terceros, los planes de negocios a largo plazo y las operaciones diarias. Sin habilidades organizativas, el trabajo se acumulará rápidamente.

2. Comunica de maravilla

Necesitas habilidades de comunicación sólidas para prosperar como gerente. Ayudan a evitar errores, resolver conflictos y dar instrucciones claras. El cargo de gerente es uno de los pocos dentro de una empresa que se comunica con absolutamente todo el mundo, desde los nuevos empleados hasta la alta dirección. Asegúrate de comunicar de maravilla y desempeñarás tu función con mucha más facilidad.

3. Innova a la hora de resolver de problemas

El conocimiento de la empresa que los gerentes acumulan a lo largo de los años no se puede equiparar. Ayudan a las empresas en sus momentos más complicados y ello se debe a unas excelentes cualidades para resolver problemas. Cuanto más tiempo estés en el cargo, más verás que todos tus superiores recurren a ti para pedirte consejo sobre situaciones complicadas para los empleados.

Sin embargo, la resolución de problemas va mucho más allá. Los gerentes a menudo tendrán la responsabilidad de hacer que algo suceda con poco o ningún presupuesto. El rol requiere innovar con los recursos que se tienen y hacer que las cosas salgan adelante independientemente de los problemas a los que te puedas enfrentar.

4. Empatiza

Los gerentes deben ser capaces de comprender a todos los miembros del equipo y de empatizar con ellos. Como parte central del equipo con una buena visión general de las situaciones laborales de todo el mundo, los gerentes suelen ser la voz de una gran mayoría de empleados. Tendrás que ser capaz de liderar con empatía y carisma para asegurarte de que se escuche y comprenda a todo el mundo.

A menudo, los gerentes participarán en comités de bienestar o de iniciativas positivas. Tendrán que ser capaces de tomar las riendas de proyectos empáticos, aplicando una visión empresarial bondadosa y gestionando las expectativas además de la realidad.

Nunca dejes de aprender para ser mejor gerente

5. Desarrolla tus habilidades de negociación

El cargo de gerente requiere negociar bastante. Te encargarás del presupuesto para mantener la oficina funcionando día a día, así como de grandes presupuestos para organizar eventos de empresa, conferencias y mucho más en tu rutina diaria. Depende del gerente sacarle el máximo partido a un presupuesto y maximizar lo que la empresa puede obtener con su dinero.

Las habilidades de negociación también adoptarán la forma de operaciones de mantenimiento de la paz. Una empresa diversa también implica personalidades diversas, así que es normal que haya choques de ideas de vez den cuando. Resolver estas confrontaciones y encontrar una solución pacífica que le vaya bien a todo el mundo suele ser responsabilidad de Recursos Humanos y del gerente.

6. No dejes de trabajar en tus conocimientos empresariales

Tanto si son habilidades presupuestarias o de planificación financiera como estrategias de contratación o teoría de gestión, estas habilidades te permitirán avanzar rápidamente. Los gerentes modernos pueden tener mucho contacto con la alta dirección, por lo que contar con algunos conocimientos financieros o empresariales de los que poder echar mano te ayudará a implementar tus ideas y a mejorar tu eficiencia general.

7. Tener conocimiento legal ayuda mucho

Los gerentes a menudo deben tratar con los proveedores externos o gestionar los contratos de la oficina exclusivamente por su cuenta. Para ser capaces de lidiar con estos contratos, es útil tener algún conocimiento legal. Así tendrás más herramientas para entender la letra pequeña y saber cuándo o cómo puede terminar el contrato y cómo la empresa puede maximizar los resultados con su gasto.

8. Comprende la inteligencia emocional

Tener grandes habilidades interpersonales es fundamental para poder gestionar y para que te gestionen dentro de un equipo. Aprovecharlas al máximo ayuda a incrementar las habilidades de tu personal y garantiza que tu equipo o tus equipos tengan la mejor oportunidad posible para tener éxito. También ayuda tener una actitud positiva que haga que las personas se sientan cómodas al hablar contigo de cualquier cosa.

Se ha descubierto que las empresas que aprovechan la inteligencia emocional tienden a fidelizar mejor a los clientes y a tener mayores tasas de compromiso de los empleados, lo que conduce a un mayor éxito para la empresa. Al embarcarte en un curso de inteligencia emocional, tendrás más herramientas para conectar con los empleados y aprovechar las emociones para aumentar la productividad.

Las herramientas que debes dominar para ser un gerente exitoso

9. Haz magia con el Excel

Los gerentes deben responsabilizarse de la entrada y el almacenamiento de los datos, del apoyo administrativo y de gestión, de la contabilidad, de la presupuestación, del análisis de datos, de la investigación, de la presentación de informes y de las previsiones. La lista es bien larga y no acaba aquí.

Excel será el mejor amigo de cualquier gerente, pero hay que ser capaz de aprovechar todo su potencial. No sirve de nada contar con un conocimiento básico de Excel. Aprende a dar formato a la herramienta y a aprovecharla al máximo y, de paso, haz que el cargo sea más fácil (así como la jornada laboral). Hacer magia con el Excel debe formar parte de tu conjunto de habilidades sin ninguna duda.

10. Aprende a usar software contable

Los gerentes suelen tener un presupuesto que cuidar y se les puede encomendar la tarea de ayudar a otros departamentos a controlar sus números también. Este cargo también puede requerir establecer procesos en toda la empresa para garantizar que los departamentos realicen el seguimiento de sus presupuestos de alguna forma que todo el mundo entienda.

La buena noticia es que hay un montón de programas de software contable disponible. El gerente será quien deba encontrar e incorporar el software que mejor se adapte a la empresa.

11. Usa software de gestión de proyectos

Lo mismo puede decirse del software de gestión de proyectos. Ya sean jornadas de «team building», reuniones con charlas o nuevas integraciones de software, siempre habrá proyectos que gestionar al administrar una empresa. Estos proyectos a menudo recaen en los gerentes.

Domina un software de gestión de proyectos que puedas introducir al ejercer tu cargo. Lleva un registro de las tareas y las personas, y asegúrate de que cualquier proyecto asignado se complete de la manera más eficiente posible.

12. Conviértete en un gurú de la gestión de viajes

Ahora, llamar a una agencia de viajes corporativa es un poco de la vieja escuela, y resulta caro para la empresa. Por otro parte, el uso de Skyscanner o Kayak no brinda a los empleados el apoyo que necesitan en el viaje. Fórmate en el uso de software de gestión de viajes e impresiona a la alta dirección con tu control presupuestario y tu manejo del tiempo. La mayoría de los programas de software de viajes te permiten digitalizar tu política de viajes para automatizar las normas de tu empresa sobre el gasto y los viajes.

 Conclusión Convertirse en un gran gerente no se trata únicamente de dirigir tareas, sino de inspirar, influir y construir equipos que trasciendan los objetivos. Los 12 consejos presentados no son fórmulas mágicas, pero sí principios fundamentales que, aplicados con coherencia y empatía, transforman el liderazgo en un factor diferenciador. Desde la escucha activa y la claridad en la comunicación, hasta la toma de decisiones estratégicas y el desarrollo del talento, cada consejo contribuye a forjar un estilo de gestión más humano, efectivo y sostenible. En un entorno laboral cada vez más cambiante, los gerentes que lideran con propósito y adaptabilidad no solo logran resultados: también dejan huella.

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lunes, 2 de junio de 2025

HISTORIA DEL OUTPLACEMENT EN EL PERÚ


 HISTORIA DE OUTPLACEMENT EN EL PERÚ

Introducción

El mercado laboral peruano, en constante evolución, exige cada vez más estrategias de transición laboral efectivas y humanizadas. El outplacement, un servicio que facilita la reinserción laboral de empleados despedidos, ha ganado relevancia en los últimos años, no solo como una práctica de responsabilidad social empresarial, sino también como una herramienta estratégica para la gestión del talento humano. Este informe analiza en profundidad el desarrollo del outplacement en Perú, incluyendo su historia, las empresas que lo ofrecen, las diferencias entre el enfoque empresarial y el individual, y las tendencias actuales.

¿Qué es el Outplacement?

El outplacement es un proceso integral de apoyo que se brinda a los empleados que han sido desvinculados de una organización. Va más allá de una simple búsqueda de empleo; se trata de un acompañamiento personalizado que abarca la evaluación de habilidades, la definición de objetivos profesionales, el desarrollo de herramientas de búsqueda de empleo (currículum vitae, perfil de LinkedIn, cartas de presentación), la preparación para entrevistas, la capacitación en habilidades blandas (comunicación, negociación, manejo del estrés), y el acceso a redes de contactos.

El objetivo principal es facilitar una transición fluida y positiva, minimizando el impacto emocional del despido y maximizando las posibilidades de encontrar un nuevo empleo satisfactorio. El servicio se adapta a las necesidades individuales de cada persona, considerando su nivel profesional, experiencia y aspiraciones. Algunos programas incluyen coaching ejecutivo, mentoring y talleres especializados en diferentes áreas, como emprendimiento o búsqueda de financiación.

Historia del Outplacement a Nivel Global y en Perú

El concepto de outplacement surgió en Estados Unidos durante la Segunda Guerra Mundial, como una iniciativa gubernamental para la reinserción laboral de los veteranos. En la década de 1960, empresas privadas comenzaron a ofrecer este servicio, inicialmente enfocado en altos ejecutivos. Su popularidad creció exponencialmente en las décadas siguientes, impulsada por fusiones, adquisiciones y procesos de reestructuración empresarial a nivel global.

En Perú, el outplacement llegó en la década de 1990, inicialmente implementado por empresas multinacionales y grandes corporaciones. La creciente necesidad de gestionar éticamente los despidos, junto con la influencia de consultoras internacionales, impulsó su adopción. En los últimos años, se observa una mayor demanda de servicios de outplacement, tanto por parte de empresas como de individuos. Esta demanda se ha visto impulsada por la necesidad de adaptarse a un mercado laboral cada vez más competitivo y cambiante.

Tendencias Actuales en Outplacement en Perú

       Enfoque en la empleabilidad: Los programas de outplacement se centran cada vez más en el desarrollo de habilidades y competencias transferibles, preparando a los participantes para un mercado laboral dinámico y en constante evolución.

       Digitalización: La incorporación de herramientas y plataformas digitales permite un acceso más eficiente a recursos de búsqueda de empleo, networking y formación online.

       Personalización: Se busca un enfoque más personalizado, adaptando los programas a las necesidades específicas de cada individuo, considerando su trayectoria profesional, habilidades y objetivos.

       Outplacement individual: La innovación de empresas como IBOutplacement (Grupo IBCORP), que ofrece servicios directamente a individuos, marca una tendencia creciente en el mercado. Este enfoque permite a las personas acceder a apoyo profesional sin depender de la iniciativa de su empleador anterior.

       Enfoque en el bienestar: Se integra cada vez más la atención al bienestar emocional de los participantes, ofreciendo apoyo psicológico y herramientas para la gestión del estrés y la resiliencia.

En el Perú existen pocas empresas que brindan el servicio de outplacement principalmente dirigido a las GRANDES empresas que hacen reestructuración de su capital humano.

IBOUTPLACEMENT

Esta empresa ha innovado el mercado peruano del outplacement al ofrecer sus servicios directamente a personas naturales, a diferencia del modelo tradicional enfocado en acompañamientos únicamente a ejecutivos desvinculados de empresas grandes. El grupo empresarial IBCORP cuenta con más de 20 años de experiencia en varios sectores entre ellos la consultoría empresarial y en en gestión humana, IBOutplacement parte del grupo mencionado, ha liderado este cambio desde 2015, ofreciendo un servicio personalizado y adaptado a las necesidades individuales de cada candidato. Su enfoque se centra en procesos guiados por Coaches o Entrenadores experimentados en entrenamiento ejecutivo que trabajan sobre las creencias limitantes, factores motivacionales intrínsecos, desarrollo de la marca personal y la búsqueda estratégica de empleo en el mercado laboral que no sale por avisos de empleo.

Empresas vs. Personas en el Outplacement

Tradicionalmente, el outplacement era un servicio contratado por las empresas para gestionar los despidos de sus empleados. Sin embargo, la tendencia actual muestra un crecimiento en la demanda de outplacement individual, donde las personas contratan el servicio directamente. Las empresas que contratan outplacement lo hacen para gestionar éticamente los despidos, proteger su imagen corporativa y minimizar el impacto negativo en el clima laboral. Para los empleados, el outplacement representa una inversión en su futuro profesional, proporcionando herramientas y apoyo para una transición laboral exitosa.

Conclusión

El outplacement en Perú ha evolucionado de un servicio reactivo a una herramienta estratégica para la gestión del talento y la responsabilidad social empresarial. Su creciente popularidad y la aparición de nuevas tendencias, como el outplacement individual, reflejan la importancia de brindar apoyo a los colaboradores de una empresa en momentos de transición laboral, promoviendo la empleabilidad y el bienestar. La adaptación a las nuevas tecnologías y la personalización de los servicios son claves para el éxito del outplacement en el futuro.

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