lunes, 2 de junio de 2025

HISTORIA DEL OUTPLACEMENT EN EL PERÚ


 HISTORIA DE OUTPLACEMENT EN EL PERÚ

Introducción

El mercado laboral peruano, en constante evolución, exige cada vez más estrategias de transición laboral efectivas y humanizadas. El outplacement, un servicio que facilita la reinserción laboral de empleados despedidos, ha ganado relevancia en los últimos años, no solo como una práctica de responsabilidad social empresarial, sino también como una herramienta estratégica para la gestión del talento humano. Este informe analiza en profundidad el desarrollo del outplacement en Perú, incluyendo su historia, las empresas que lo ofrecen, las diferencias entre el enfoque empresarial y el individual, y las tendencias actuales.

¿Qué es el Outplacement?

El outplacement es un proceso integral de apoyo que se brinda a los empleados que han sido desvinculados de una organización. Va más allá de una simple búsqueda de empleo; se trata de un acompañamiento personalizado que abarca la evaluación de habilidades, la definición de objetivos profesionales, el desarrollo de herramientas de búsqueda de empleo (currículum vitae, perfil de LinkedIn, cartas de presentación), la preparación para entrevistas, la capacitación en habilidades blandas (comunicación, negociación, manejo del estrés), y el acceso a redes de contactos.

El objetivo principal es facilitar una transición fluida y positiva, minimizando el impacto emocional del despido y maximizando las posibilidades de encontrar un nuevo empleo satisfactorio. El servicio se adapta a las necesidades individuales de cada persona, considerando su nivel profesional, experiencia y aspiraciones. Algunos programas incluyen coaching ejecutivo, mentoring y talleres especializados en diferentes áreas, como emprendimiento o búsqueda de financiación.

Historia del Outplacement a Nivel Global y en Perú

El concepto de outplacement surgió en Estados Unidos durante la Segunda Guerra Mundial, como una iniciativa gubernamental para la reinserción laboral de los veteranos. En la década de 1960, empresas privadas comenzaron a ofrecer este servicio, inicialmente enfocado en altos ejecutivos. Su popularidad creció exponencialmente en las décadas siguientes, impulsada por fusiones, adquisiciones y procesos de reestructuración empresarial a nivel global.

En Perú, el outplacement llegó en la década de 1990, inicialmente implementado por empresas multinacionales y grandes corporaciones. La creciente necesidad de gestionar éticamente los despidos, junto con la influencia de consultoras internacionales, impulsó su adopción. En los últimos años, se observa una mayor demanda de servicios de outplacement, tanto por parte de empresas como de individuos. Esta demanda se ha visto impulsada por la necesidad de adaptarse a un mercado laboral cada vez más competitivo y cambiante.

Tendencias Actuales en Outplacement en Perú

       Enfoque en la empleabilidad: Los programas de outplacement se centran cada vez más en el desarrollo de habilidades y competencias transferibles, preparando a los participantes para un mercado laboral dinámico y en constante evolución.

       Digitalización: La incorporación de herramientas y plataformas digitales permite un acceso más eficiente a recursos de búsqueda de empleo, networking y formación online.

       Personalización: Se busca un enfoque más personalizado, adaptando los programas a las necesidades específicas de cada individuo, considerando su trayectoria profesional, habilidades y objetivos.

       Outplacement individual: La innovación de empresas como IBOutplacement (Grupo IBCORP), que ofrece servicios directamente a individuos, marca una tendencia creciente en el mercado. Este enfoque permite a las personas acceder a apoyo profesional sin depender de la iniciativa de su empleador anterior.

       Enfoque en el bienestar: Se integra cada vez más la atención al bienestar emocional de los participantes, ofreciendo apoyo psicológico y herramientas para la gestión del estrés y la resiliencia.

En el Perú existen pocas empresas que brindan el servicio de outplacement principalmente dirigido a las GRANDES empresas que hacen reestructuración de su capital humano.

IBOUTPLACEMENT

Esta empresa ha innovado el mercado peruano del outplacement al ofrecer sus servicios directamente a personas naturales, a diferencia del modelo tradicional enfocado en acompañamientos únicamente a ejecutivos desvinculados de empresas grandes. El grupo empresarial IBCORP cuenta con más de 20 años de experiencia en varios sectores entre ellos la consultoría empresarial y en en gestión humana, IBOutplacement parte del grupo mencionado, ha liderado este cambio desde 2015, ofreciendo un servicio personalizado y adaptado a las necesidades individuales de cada candidato. Su enfoque se centra en procesos guiados por Coaches o Entrenadores experimentados en entrenamiento ejecutivo que trabajan sobre las creencias limitantes, factores motivacionales intrínsecos, desarrollo de la marca personal y la búsqueda estratégica de empleo en el mercado laboral que no sale por avisos de empleo.

Empresas vs. Personas en el Outplacement

Tradicionalmente, el outplacement era un servicio contratado por las empresas para gestionar los despidos de sus empleados. Sin embargo, la tendencia actual muestra un crecimiento en la demanda de outplacement individual, donde las personas contratan el servicio directamente. Las empresas que contratan outplacement lo hacen para gestionar éticamente los despidos, proteger su imagen corporativa y minimizar el impacto negativo en el clima laboral. Para los empleados, el outplacement representa una inversión en su futuro profesional, proporcionando herramientas y apoyo para una transición laboral exitosa.

Conclusión

El outplacement en Perú ha evolucionado de un servicio reactivo a una herramienta estratégica para la gestión del talento y la responsabilidad social empresarial. Su creciente popularidad y la aparición de nuevas tendencias, como el outplacement individual, reflejan la importancia de brindar apoyo a los colaboradores de una empresa en momentos de transición laboral, promoviendo la empleabilidad y el bienestar. La adaptación a las nuevas tecnologías y la personalización de los servicios son claves para el éxito del outplacement en el futuro.

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